有两种方案
1，Android原生开发（官方网站：https://developer.android.google.cn/）• 优点：运行速度快，使用体验更好，可享受Android最先进的开发工具和框架。学会 Android开发后，还可以开发智能手表应用，智能电视应用，车载应用和物联网应用。• 缺点：不支持跨系统（只支持安卓手机，不支持苹果手机），学习成本较高（如：官方教程基本上都是英文，APP开发报告必须要学习java或kotlin语言，对电脑配置要求较高等），安装包体积相对较大。
2，H5开发App，如uni-app （官方网站：https://uniapp.dcloud.io/）• 优点：多端一套代码（如：安卓手机、苹果手机、微信小程序、支付宝小程序、字节跳动小程序等），学习成本低（国内前端框架实现，教程都是中文，中文教程多），插件丰富。• 缺点：使用体验不如原生Android，稳定性较差（页面文件越多，可能会出现卡顿等现 象）。一, 使用Android原生快速开发一款App推荐电脑配置（以Windows系统为例）：i5+的处理器，APP开发报告运行内存8G+。
我的系统配置截图：○ 开始开发App一, 创建项目安装最新版编译器下载编译器Android Studio，下载最新版本地址 https://developer.android.google.cn/studioAndroid Studio 启动页：注：在第一次启动编译器时，会自动下载开发环境所需资源文件“APP开发报告”，所以会出现一直在Building… 的情况，这可能需要几分钟，需要你耐心等待。在 Welcome to Android Studio 窗口中，点击 Start a new Android Studio project，图 1. Android Studio 欢迎屏幕如果您已打开一个项目，请依次选择 File > New > New Project。在 Choose your project 窗口中，选择 Empty Activity，然后点击 Next，在 Choose your project 窗口中，完成以下操作：· 在 Name 字段中输入“My First App”。
· 在 Package name 字段中输入“com.example.myfirstapp”，· 如果您想将项目放在其他文件夹中，请更改其 Save 位置，· 从 Language 下拉菜单中选择 Java 或 Kotlin，· 选中 Use androidx.* artifacts 旁边的复选框，· 其他选项保持原样，点击完成经过一段时间的处理后，Android Studio 主窗口会出现，图 2. Android Studio 主窗口二，运行App• 在真实设备上运行按照以下步骤设置设备：使用一根 USB 数据线将设备连接到开发计算机。如果您是在 Windows 上开发的，则可能需要为设备安装合适的 USB 驱动程序https://developer.android.google.cn/studio/run/oem-usb。执行以下步骤，在开发者选项窗口中启用 USB 调试：a. 打开设置应用，b. 如果设备使用 Android v8.0 或更高版本，请选择系统，否则，请继续执行下一步，c. 滚动到底部，然后选择关于手机，d. 滚动到底部，然后点按版本号七次，e. 返回上一屏幕，滚动到底部，然后点按开发者选项，f. 在开发者选项窗口中，向下滚动以查找并启用 USB 调试，按照以下步骤操作，在设备上运行应用：在 Android Studio 中，从工具栏中的运行/调试配置下拉菜单中选择您的应用。
在工具栏中，从目标设备下拉菜单中选择要用来运行应用的设备，图 1. 目标设备下拉菜单点击 RunAndroid Studio 会在连接的设备上安装您的应用并启动它。您现在会看到设备上的应用 中显示了“Hello, World!”，• 在模拟器上运行按照以下步骤操作，在模拟器上运行应用：在 Android Studio 中创建一个 Android 虚拟设备 (AVD)（安裝教程https://developer.android.google.cn/studio/run/managing-avds#createavd），模拟器可以使用它安装和运行您的应用。在工具栏中，从运行/调试配置下拉菜单中选择您的应用，从目标设备下拉菜单中，选择要用来运行应用的 AVD，图 2. 目标设备下拉菜单点击 RunAndroid Studio 会在 AVD 上安装应用并启动模拟器。
您现在会看到应用中显示了“Hello, World!”，二, 使用uni-app快速开发一款App推荐电脑配置（以Windows系统为例）：i5+的处理器，运行内存4G+。○ 开始开发App一, 创建项目环境搭建使用HBuilderX可视化界面快速创建项目，HBuilderX内置处理了相关环境依赖。HBuilderX：IDE，最新版本下载地址：https://www.dcloud.io/hbuilderx.html微信开发者工具：调试预览工具。
最新版本下载地址： https://developers.weixin.qq.com/miniprogram/dev/devtools/download.html创建uni-app项目点击工具栏里的文件 -> 新建 -> 项目：选择uni-app“APP开发报告”，输入工程名，如：hello-uniapp，点击创建，即可成功创建 uni-app。点击模板里的 Hello uni-app 即可体验官方示例，二，运行App真机运行：连接手机，开启USB调试，进入hello-uniapp项目，点击工具栏的运行 -> 真机运行 -> 选择运行的设备，即可在该设备里面体验uni-app。2. 浏览器运行：进入hello-uniapp项目，点击工具栏的运行 -> 运行到浏览器 -> 选择浏览器，即可在浏览器里面体验uni-app 的 H5 版。
3. 在微信开发者工具里运行：进入hello-uniapp项目，点击工具栏的运行 -> 运行到小程序模拟器 -> 微信开发者工具，即可在微信开发者工具里面体验uni-app。总结：用户体验要求高，不计成本优先选择原生开发方式；没有java或kotlin语言基础，想快速开发属于自己的App个人推荐uni-app；前言从开发的角度来介绍如何开发一个Android App，需要说明一点是，这里只是提供一个如何开发一个app的思路，APP开发报告并不会介绍很多技术上的细节，从整个大局去把握如何去构思一个app的开发，让你对独立开发一款app的时候有个理解，如果有说的不对的地方，欢迎大家拍砖留言讨论。开发环境Android应用层使用的开发语言是Java，自然需要用到Java运行环境，无论你在Window是系统还是Mac系统都需要安装JDK，并且配置它的环境变量，不懂什么叫环境变量的或者不知道怎么配的，请利用好自己的百度技能自行学习。
开发工具开发工具，Android因为历史原因，前面很长一段时间使用的是Eclipse，我们要开发Android应用的时候需要另外安装Google为它开发的插件ADT，Eclipse这个开源软件很优秀，也很专业，但仅仅只是使用它来开发Android就显得有点鸡肋了，如果没有对Eclipse进行优化的话，会很卡很卡，后面Google实在不愿意寄人篱下，就专门为我们开发者开发了目前很受广大开发者推崇的Android Studio，现在2.0预览版也出来啦，大伙赶紧去下吧。模拟器Android自带的模拟器一直广受诟病，实在是太卡太慢了，对比人家IOS模拟器是那么的流畅，Android开发者直喊好苦逼啊，不过还好后面出了第三方比原生流畅n倍的模拟器Genymotion，大家可以去下一个个人版的够你平时开发测试用了。最好的办法还是使用真机测试，毕竟真机才是真实的环境，Android核心基础前面是准备工作，想开发一款Android app，你最起码要掌握Android的核心基础知识，针对初学Android的童鞋，想一口吃掉一个胖子是不可能的“APP开发报告”，还是得把基础打牢之后才能完成独立的开发，Android入门不难，学完基础你只是具备开发app的基本条件，想做一个优秀的app还有很长一段路要走，经验是靠不断实践堆出来的，找一套系统的课程去认真学习一下，在线教育的资源很多，比如慕课网，极客学院都有很多不错的学习资源，童鞋自己择优来学习即可。
产品开发流程正常的互联网开发app的流程大致如下： - 产品规划，定产品方向 - 需求调研，产出需求文档 - 需求评审，修订需求文档 - 产品狗画app线框图提供给射鸡师 - 射鸡师根据线框图设计视觉稿 - 程序猿根据视觉稿搭建UI框架 - 程序猿根据需求文档开发功能 - 测试媛编写测试用例，根据排期进行测试 - 程序猿修复回归测试反馈的bug，提交beta版 - 测试通过，提交给运营喵发布到渠道上线上面是笔者的经验总结，可能有不太准确的地方，但大致整个流程是这样，我们开发者要清楚自己在整个产品中充当的角色，明白自己的工作职责即可。快速搭建项目Android比没有想象那么难，只是刚开始要学习的东西多，一下子消化不了才会比较茫然，笔者写这篇博客就是想帮助大家整理一下开发思路。快速搭建项目也算是一项技能，而这项技能只能由你自己来完善，刚开始做开发的时候一定会有很多重复性的工作，如果没有意识去提高自己的开发效率的话，可能你的十年工作经验代表的只是一年的经验用了十年而已。
那要怎么做，笔者提供一个自己总结的，仅供参考： - 定开发规范 - 搭建UI框架 - 选用开发库集成（或自造轮子） - 第三方服务集成（视情况而定）定开发规范一个项目一般不会只有一个人独立开发，就算是独立开发，我们也应该定一下开发规范，一般会有什么样的规范？ - 命名规范 - 代码规范 - 代码管理规范命名规范命名规范包括： - 项目命名 - 包命名 - 类命名、成员变量命名 - 资源文件命名 我们做每一个产品都会有相应的命名，不要用中文来命名，最好用能表达中文意思的英文来表示，APP开发报告例如CSDN客户端，可以用CSDNClient作为命名，我们创建项目的时候可以以它作为Application name。代码规范视语言而定，开发android使用的是Java，自然要按照Java的编码规范进行编码，比如命名采用驼峰命名法，编码的时候也要符合Android的开发规范，比如UI线程不做任何耗时的操作，像网络请求、数据库操作都需要放到子线程中去做，只有UI的刷新才在UI线程中做，像这些规范，APP开发报告可以根据自身在项目遇到的问题来定，定规范的好处就是减少踩坑的几率，提高开发的质量。对于一个经常更新迭代的产品，不可能由头到尾不变，这个时候我们需要对代码进行分支管理，最好使用git代码仓库对代码进行管理，作为一个合格的开发者连git都不用实在说不过去，还用svn的童鞋赶紧放弃它投入git的怀抱，它的好处是不言而喻的，自己去体会。
搭建UI框架需要我们根据产品的导航模式来设计，市场上常用的导航模式有如下图几种：我们的app如果不出意外一定是其中的一种导航模式，一般线框图出来我们就应该知道即将要开发的app长什么样子，开发者不必等视觉稿和素材出来才开始动工，我们先大致搭个架子，等视觉稿出来之后我们再做调整。选用开发库一般我们app涉及到的库会有： - UI框架（比如下拉刷新PullToRefresh、侧滑菜单Slidingmenu） - 网络请求库（比如okhtttp、AndroidAsyncHttp、Volley） - 数据操作库（比如GreenDao、Ormlite） - 图片缓存框架（比如Universal-Imageloader） - 数据解析库（比如Gson）之所以要选用这些库，肯定是为了避免重复造轮子，在开发效率的角度来说，选用优秀的开源库能大大缩短开发周期和提高开发效率，但从个人提升角度来看的话，我们可能就成了一个只会用API的程序猿了，APP开发报告如果想提升的话，造轮子或者分析这些优秀的源代码是一个不错的途径。第三方服务集成我们开发app的时候，肯定会遇到一些需求，比如推送的需求、自动升级、数据统计、社会化分享、用户反馈等等，然而对于一个刚起步的企业或者个人开发者的话，全都要自己去开发的话“APP开发报告”，那岂不是累死，像推送这种有一定的技术门槛，能做好都能成立一家公司了，所以选用一些第三方服务是一个可选之举。
如果说你以后做大了，用第三方怕不好控制，那就自己做呗，有钱任性招兵买马就自己做，谁叫咱有钱呢。前面这些东西开发一个app够了，开发出来能不能用还得有靠谱的测试，有没有crash，操作流不流畅，体验好不好才会有用户去用。这里不从产品的角度去评判一个app的好与坏，程序员要考虑的是从代码层面、性能层面去让我们的app变得更好。
云测我们开发完毕之后，需要给测试工程师进行基本的功能需求测试，他们传统的做法就是根据事先写好的测试用例来做回归测试，再把测试出来的bug反馈给工程师，工程师再去修bug，但这样实在是太不靠谱了，有时候我们太在意功能而忽略了一些更重要的东西，那就是体验，APP开发报告给用户最直接的感受就是你这个app够不够惊艳，够不够流畅，用户可能根本就不在乎你这个功能做的有多牛逼。所以我们更应该从非功能性方向去做测试，我们的目的是让用户用的爽，而不是加一些乱七八糟的功能。那怎么测非功能性的一些因素，这里就要提到『云测』这个东西，因为现在设备太多了，如果公司要买一堆设备来做测试，那得多少成本，况且设备更新得太快，你根本就跟不上，所以就有了云测这个东西，它是一个云测试平台服务，提供了一大批主流机型，我们就直接省去购买设备的成本，还能得到完善的测试报告。
再来说一下它的好处： - 终端云，省去测试设备购买租赁成本 - 高效率 节省测试人员成本及时间 - 包含兼容性测试、性能测试、功能测试 - 操作简单、详细测试报告生成这么多好处，你在缺少测试工程师的时候，不去尝试那实在说不过去。打包上线前面的开发环节、测试环节都没问题之后，你离实现一个app的完整开发就不远了，正常的互联网公司，会把签名打包的apk给到运营，交给他们去写文案，上传到应用渠道，让渠道给我们去首发和推广。如果是个人开发者，这些工作就得我们自己做了，总结从整个app开发流程上去给大家梳理了一遍，没有讲太多技术上的东西，但理解app流程对自己把握产品很有益处，虽然我们只是一个小小的开发者，但如果你有追求，哪天轮到你去负责一个产品的时候，你就应该对开发的每一个环节都了如指掌，因为出了问题，你也知道怎么针对性的去解决。
笔者虽然只是一个小小的开发者，但也乐于思考，很多时候不太愿意被别人牵着鼻子走，因为我们的人生就应该把握在自己手里。从开发的角度来介绍如何开发一个Android App，需要说明一点是，这里只是提供一个如何开发一个app的思路，并不会介绍很多技术上的细节，从整个大局去把握如何去构思一个app的开发，让你对独立开发一款app的时候有个理解，如果有说的不对的地方，欢迎大家拍砖留言讨论。开发环境Android应用层使用的开发语言是Java，自然需要用到Java运行环境，无论你在Window是系统还是Mac系统都需要安装JDK，并且配置它的环境变量，不懂什么叫环境变量的或者不知道怎么配的，请利用好自己的百度技能自行学习。
模拟器Android自带的模拟器一直广受诟病，实在是太卡太慢了，对比人家IOS模拟器是那么的流畅，Android开发者直喊好苦逼啊，不过还好后面出了第三方比原生流畅n倍的模拟器Genymotion，大家可以去下一个个人版的够你平时开发测试用了。最好的办法还是使用真机测试，毕竟真机才是真实的环境，Android核心基础前面是准备工作，想开发一款Android app，你最起码要掌握Android的核心基础知识，针对初学Android的童鞋，想一口吃掉一个胖子是不可能的，还是得把基础打牢之后才能完成独立的开发，Android入门不难，学完基础你只是具备开发app的基本条件，想做一个优秀的app还有很长一段路要走，经验是靠不断实践堆出来的，找一套系统的课程去认真学习一下，在线教育的资源很多，比如慕课网，极客学院都有很多不错的学习资源，童鞋自己择优来学习即可。如果你也想开发一款属于自己的app软件，可以通过第三方专业开发平台，来实现开发需求：厦门在乎科技（https://www.icarexm.com/app.html）-专注小程序、app、网站开发安卓系统app开发流程是什么？技术人员告诉你5个过程！ 目前手机市场上常见的有两种手机系统，一种是苹果系统，另一种是安卓系统。
随著移动互联网的发展，两款手机不断地涌现出新奇有趣的APP软件，给人们的生活带来乐趣，极大地方便了人们的生活。今日软程科技小编就来聊一聊如何开发一款安卓手机APP软件，以及安卓软件开发的具体流程，希望下面的内容对大家有所帮助。
1、需求沟通APP开发人员由公司员工与客户进行需求沟通，确定要开发的APP类型、所含功能模块等信息。
接着根据市场分析、用户分析、竞品分析等数据情况，确定APP开发的可行性，并逐步确定需要开发的APP功能列表。
2、原型设计基于功能、用户体验流程、业务流程等信息，产品经理制作了APP原型图，包括页面上各个功能的排列、页面间的互动跳转等。
3、UI设计设计者根据APP类型，用户定位，企业标准颜色等“APP开发报告”，确定APP的设计风格，然后设计APP页面和各种元素，APP开发报告制作APP的最终效果图。
4、功能开发根据原型图、效果图等信息，由程序开发人员对APP进行开发。
5、测试上线APP开发完成后，经过详细测试，可以在Android各大APP市场上发布。安卓系统app开发过程是什么？对于这个问题的分享就到这里，虽然Android APP的开发过程看似简单，但在实际开发过程中，遇到的问题远比想象中复杂，否则开发APP软件的成本不会一直居高不下。
有两种方案
1，Android原生开发（官方网站：https://developer.android.google.cn/）• 优点：运行速度快，使用体验更好，可享受Android最先进的开发工具和框架。学会 Android开发后，还可以开发智能手表应用“APP开发报告”，智能电视应用，车载应用和物联网应用。• 缺点：不支持跨系统（只支持安卓手机，不支持苹果手机），学习成本较高（如：官方教程基本上都是英文，必须要学习java或kotlin语言，对电脑配置要求较高等），安装包体积相对较大。
2，H5开发App，如uni-app （官方网站：https://uniapp.dcloud.io/）• 优点：多端一套代码（如：安卓手机、苹果手机、微信小程序、支付宝小程序、字节跳动小程序等），学习成本低（国内前端框架实现，教程都是中文，中文教程多），插件丰富。• 缺点：使用体验不如原生Android，稳定性较差（页面文件越多，可能会出现卡顿等现 象）。一, 使用Android原生快速开发一款App推荐电脑配置（以Windows系统为例）：i5+的处理器，运行内存8G+。
我的系统配置截图：想要快速开发APP软件可以找APP外包公司进行开发，因为外包公司会根据你的需求快速为你定制属于你的APP软件解决方案。个人建议是才用h5的方式开发可以很方便的打包成安卓 和苹果客户端而且码云上有很多各行各业的ui模板代码只要实现自己的业务逻辑便可方便的打造出一款自己的app 其次就是需要的服务器等学习Java（更好的了解面向对象概念）学习Kotlin（更好的语法糖，新的Google推荐的语言）使用Android studio进行原生Android应用开发。现在流行的MVVM Jetpack，在学完Kotlin后可以试试，不要用什么Flutter，那不是个人开发者该碰到，以上只是自学Android开发“APP开发报告”，出于兴趣所提供的帮助，书籍可以看第一行代码，Android开发艺术探索等如果你非要快速开发，用钱去砸外包团队吧将你的需求梳理好，然后找一家有android app开发能力的公司或个人，APP开发报告将你的需求说给他们听，他们谈合作，让他们帮你开发App。
苹果手机app文稿与数据越来越多？
1、在手机的系统设置的“储存空间”里，可以看到当前微信在手机上所占用的空间。由于软件的不同，根据使用的情况，都会或多或少地占用一些空间，如果你是想彻底删除微信的“文稿与数据”的话“APP开发报告”，那最好的方法莫过于是删除微信应用了。
2、当删除微信应用以后，那微信也会从手机上消失，它之前所占用的这些“文稿与数据”也都会被释放。
可以的话，可以定期删除再重新安装微信，减少它的占用空间。
3、当然删除微信再安装，这个方法可能并不是适用于每个人，因为有的朋友的微信中可能有很多重要的聊天信息。如果是这样的话，我们还可以通过微信自身提供的清理功能，减少微信在 iPhone 上所占用的空间。在微信“我”栏目里，点击“设置”一栏。
4、在设置中，点击“通用”一栏。
5、在通用列表里，点击“清理微信存储空间”一栏。
6、随后等待微信自动清理一些临时的文件，完成以后会生成一个清理报告。
如果你还想手动清理的话，还可以点击“查看微信存储空间”按钮“APP开发报告”。
7、接着可以手动选择一些聊天对话，删除在对话中的一些图片之类的东西，释放更多的存储空间。首先在设置中点击通用，可以看到各软件的详细占用内存，然后选择不常用的软件，点击进入，可以卸载APP或者删除APP。
有一年，我们部门新来了一位从部队上复转来的男同事，这位同事其貌不扬，五短的身材，一张扁平脸，小脸小眼还有一张大嘴巴。看他的简历，他原来是在部队上一个科研单位工作的，而且还兼任了单位的宣传员。这个同事话也不多，好象与他原来所从事的工作并不太相符，尤其是与他干过宣传工作更加不靠谱。
因为在我的印象中，干过宣传的人不仅笔头子厉害，而且大多数人都是伶牙俐齿，快言快语。但这个同事，非常好学，来到一个新的环境后，我经常看见他下班后也不着急的回家，而是在办公室里加班学习。说实话，当时我并没有把这个同事看得太重，毕竟我们部门绝大多数都是具有专业知识科班出生的员工，随便把部门里哪一个同事拉出来，他们都能在专业上侃侃而谈，说出一 些自己独特的见解来。
人们常说，看人不能看表象，一个人的综合素质往往是在经历过事实的检验来显示出来的。有一年，我们组织对一套装置进行攻关，这套装置原来是从国外引进的，随着技术的进步，我们要对这套装置进行国产化改造。经过紧张的工作，用了大约半年多的时间，我们才把改造方案付诸实施。
攻关后，效果非常好，装置运行平稳，但就是能耗有点偏高，但即使这样，上级也对我们的工作成果非常满意，经常在不同场合表扬我们部门，当时我的虚荣心有些膨胀，经常得意洋洋的。有一天，快下班的时候，这位同事来到我的办公室，说要给我提建议，那天，因为晚上有朋友聚会，我就些心不在焉，但又不好打击这位同事的热情，我就假装正经，听他说自己的建议。结果他说，经过测算他感到我们在改造装置上用的工业水量和蒸汽量过大了，完全是在浪费“APP开发报告”，所以造成能耗偏高。
听他这么一说，我心里气不打一处来，心想，用水量和用气量我们都是严格按设计标准执行的，怎么能瞎改呢？而且装置在没有改造前，国外的设计也是这样的，难道能听你一个外行说的话，说错就要改了。记得，我当时强压住心中的不屑，几句话就敷衍了他，然后就急匆匆地赶去与朋友聚会去了。谁知，我遇到了一个很犟的人，这位同事从第二天起，就准时到我的办公室报到，阐述他的演算依据，后来让他磨得有些受不了了，我才被动地答应他，让他拿出一个方案给我。
很快，他的方案出来了，我静下心来，不带偏见的认真看了他的方案，顿时我脑洞大开。原来的用水量和用气量只考虑了安全平稳等几个重要的因素，其实可以兼顾装置内部自产能量平衡的因素。于是我急忙召集攻关组的成员，APP开发报告在这个同事的蓝本上进行了进一步的核算，完善了方案，并付诸实施，果然装置不仅能平稳运行，而且能耗大降，节约了好多钱。
为此，我们这套装置还获得了行业改造的大奖，以上说些专业上的事，可能大家看的似懂非懂，现在说件生活上的事，这位同事的老家是湖北，他非常爱吃鱼，有一次，我们单位年终搞团建聚会，正好他和我在一个饭桌上，当时，桌子上端上了一件鱼刺很多的红烧鱼。满桌子的人都嫌鱼的刺太多，吃了几口都不再吃那条鱼，看到这种情况，这位同事，用一双公用筷子，开始收拾那条遭人嫌弃的鱼。只见他手中的筷子娴熟地上下翻飞，左右腾挪，不一会“APP开发报告”，从鱼身上拔出的大大小小的刺堆了成一堆，而那条鱼还保持着原样呆在鱼盘里。
他的这一番操作看的是满桌子人目瞪口呆，果然大家再吃鱼的时候，一根鱼刺都没有了。牛人往往不是在一方面牛，现在我要说重点了，因为我知道，这位同事干过宣传，所以就有心让他也兼顾把我们部门的事迹向外边宣传一下，毕竟有时候会干的比不上会说的。但这位同事迟迟都没有动笔，终于有一天，在看到我们部门为了一个科研项目，加班加点快三个月的时候，他真得是受到了触动，于是，他用几十副漫画的形式“APP开发报告”，将我们整个工作场景表现了出来，而且还给我们每个人一个素描特写，同时用诙谐的语言进行了描述，我敢说，这是我见过的最贴切、最真实也是最富有情感的一篇宣传作品，经过相关主管部门在行业网络上的推介，我们部门的形象誉满网屏。
不久，在一次偶然的机会里，我看这位同事保留的一本自己作品的剪报，分门别类，记载着他在全国各大报刊上发表的作品，其中不乏在中央级、国家级的报纸，杂志发表的作品，到那时候，我才真正理解“真人不露相，露相不真人”这句话的涵义。曾经有位老领导是个神奇怪咖，三年内发现他原来是高段位修行人，我十几年前在一个工厂里上班，这厂子里有位副总姓秦，分管人事和后勤的，他大概四十多岁，戴着一副眼镜，说话很幽默，喜欢开玩笑，但是行事常常出人意料。被人看成是个怪咖，我记得那时候我刚刚学FO修行，在那个工厂里，三年时间“APP开发报告”，出来后一回想，原来这个秦副总是个高级的修行人。
为什么呢？从几个方面可以看得出，第一：这个人专门挑选苦活累活得罪人的活干，并且从来不居功，这工厂里其实他是做领导的，他很多事不必亲自去干，可是他常常都会亲自去干一些脏活，APP开发报告累活苦活。而且他去干了这些活，APP开发报告并不是他故意要这样，APP开发报告是他看到人家实在完不成需要他帮忙的时候，他一定会挺身而出，不计较。所以他常常是工厂里面那个最能解决问题的人，老板也喜欢他，下面的人也敬重他，所以很多人都愿意帮他的忙，也愿意听他的话。
但是每次他完成了很厉害的事情，做好了一件事，就会消失那么几天，等风头过了就回来了，他不居功，每年的年会上，他不是在递话筒就是在台下鼓掌，绝不去说话致辞，把抛头露面的机会都给别人。第二：这个人说话不说死话，都是活话，他这个人说话从来没有一句是死话，就是从来不说绝对的话，即使是他下命令也不说的很斩钉截铁。他通常都把情况分析一下，把这个事情做不做得好，对大家来说有什么好处都说出来，让人从心里愿意去做这件事“APP开发报告”，他再最后鼓舞一下下个命令。
他不了解的东西他从来不说，APP开发报告死也从来不代替别人说话，上上下下他都很尊重别人，所以他说出来的话，别人都觉得很稳妥，很贴心，很折服，第三：这个人吃饭少，精神矍铄，平时在食堂吃饭，我经常看见他就吃一点点东西，吃的不多，但是人的精气神又特别好，精神角色说话中气很足。大家都说他好怪啊，吃的那么少，也不怎么吃大鱼大肉，但是气色特别好。有一次我问他，陈总你为什么精神这么好，APP开发报告他说，因为我睡眠的质量高。
平时不胡思乱想，人的精气神就集中做事情就能专注，第四：这个人不发脾气，发脾气的时候就必须动真格，平常我们很少看见他发脾气，一般的小事他说几句，但是从来不发脾气，一旦发脾气就很动真格了，因为那些事可能真的是很有原则性的错误，他必须要用发脾气来解决的时候，他就大发雷霆，并且很有威严，让人家都觉得很震撼。有一次我问他，我说你是真的发脾气还是假的发脾气？他说我当然是真的发脾气，只不过我这个脾气不会气自己。只不过是为了帮助别人和做好工作而已，我想这就是绝对不用别人的错误来惩罚自己吧，这个道理非常简单，可是我很多年来都没有办法做得到，所以一回想起来就觉得这位老总真的不简单。
第五：这个人愿意帮助人，但是都是暗地里，从不外露显示，他很愿意帮助别人，尤其是那些弱小的工人，他常常借点钱给人家解决家庭困难。但是他借钱的时候一定要了解清楚情况，APP开发报告确实是家里情况有急的事，他才肯出手。但是他帮助别人都是暗地里的，他要帮助一个人就把人家叫到办公室去谈一阵，让人家成长，但是他从来不在公开场合去骂人家，或者去显示自己有多么厉害能教育别人。
第六：这个人能预知很多事，他似乎能够预知很多事情，不是那种神通的预知，而是他真总能够预计到未来的情况，有一件事的发展，他一说就能料事如神，也不知道为什么。我曾经问他，我说你为什么能够预知未来，他说不是我能预知未来，而是我能洞察一些事情的因果，顺藤摸瓜就知道差不多的结果了。我后来一想，觉得他对许多事情都能洞察，不仅是洞察人洞察事，也能洞察变化。
而且他每次面对变化，都特别沉稳，胸有成竹，给人很大的安全感，第七：这个人能真正做到忍辱，他这个人最大的特点就是能够忍辱，什么人冒犯他或者对他不礼貌，他都通通不放在心上，基本上目不斜视，不会去理睬这些事情，APP开发报告有一次新来了一个副总，很飞扬跋扈，不把他放在眼里，好几次都当面冲撞他一点都不给面子，他只是微笑着面对，从来不会当面去跟人家抬杠，过不了多久，这个副总就走了，走之前还专门到他办公室跟他去道歉，我后来问他，为什么你不去计较和对抗呢？他说，人家总是有意见觉得你给他压力或者冒犯了他，APP开发报告才会对着你发飙，这种时候，人要自我反省，看看哪里做错了什么，做的不够妥当，不要去和人家计较。这是很好的自我反省的机会，不要错过，其实这个人是我在工作的岁月当中遇到的，很多有智慧的人之中的一个，我觉得他看起来并没有什么学FO修行的样子，但是他却很有智慧。这种智慧的感觉，并不只是观察到，而是你在他身边就能够被他那种氛围和磁场影响，你就能够感受到那种智慧。
他每天都忙碌在工作岗位上，APP开发报告可是俨然就像一个隐士隐居在山林里一样，总有独立的灵魂和心，因为外在的表现和常人不太一样，让人无法理解，APP开发报告但却始终保持着平凡本色。这是我的一种感受，单位的王姐拿着高额退休金却返聘回做保洁员，被新领导针对也不生气。老同事都觉得她城府深，没想到做了保洁员后露出狐狸尾巴！提起王姐，大家对她的评价是：摸不透，猜不准，看不清，哪怕离职都是一团雾水！在原单位她并非高管，只是中层管理，但举止投足让人觉得有领导者的风范，她的脾气很火爆，甚至敢怼大领导，但只对上不对下，跟下属相处从没红过脸，复杂的性格让人难以捕捉。
退休那天，大领导特意安排给王姐送行，搞得很隆重，当着众人说：“王姐是公司唯一敢拍我桌子的人，但她对下属体恤有佳，这点我非常欣赏！”王姐简单说了一句：“如履薄冰！”退休后的王姐，重复着退休大爷、大妈的轨迹，把年轻想游而没钱游，年老能游没时间游的遗憾补上，短短三年时间脚迹遍布全国，原本想着她要开始出国游了，没想到她做了一个让人匪夷所思的决定：返聘回公司大楼来做保洁员！她家境不差，退休金不低，可回来做低人一等的保洁员，大家一万个问号？记得那天上班早高峰，APP开发报告突然看到熟悉的背影正在打扫电梯楼道，仔细瞅居然是王姐，吃惊的不是看到她，而是她为何做保洁工作？她又不差钱，退休金比员工工资还高！为了避免尴尬，我选择看手机，然后箭步混到电梯人群之中，没想到她没尴尬，最后把我尴尬住了。“小汤，今天来晚了呢，路上堵车吧？我这还买了一份肉包你拿去吃，还是热乎的，晓得你卡点就会不吃早餐！”王姐笑得像朵花一样！我语无伦次的说：“王姐，谢谢您的好意，确实有点堵，我包里有面包，不麻烦了！”没想到王姐知道我卡点的时候不会吃早餐，索性把她的早餐给我“APP开发报告”，当时有点小感动，王姐脾气火爆，但对下属平易近人，属于胆大心细的类型，部门新员工的生日都能记得一清二楚，这点不得不佩服。接下来的工作日都能遇到王姐，我好奇：她不缺吃、不缺穿、退休金也高，为何要出来做保洁呢？于是忍不住问她！她笑着说：“谁会嫌钱多呢！”我说：“瞎说，这肯定不是真实理由！”王姐说：“机器不转就容易生锈“APP开发报告”，人不动就容易生病，我想给子女带孩子，他们怕我累着。
我游山玩水也有三年，发现金窝银窝不如自己的草窝，还是找个事情做踏实！”我说：“为何要做保洁这样辛苦的工作呢？何况你们领导经常吼你，放在以前你早发飙了呢！”王姐笑而不语，推脱了下就走开了！王姐58岁的人，退休后感觉越来越年轻，她做保洁员后，完全没任何脾气，以前在单位敢怼领导，如今领导当众骂她，她都是笑脸相迎，难不成她以前是在领导面前装的？有一说一，王姐做的卫生比五星大酒店还干净，有时候调侃她：“这五星级酒店要把你请过去，你不累吗？偷懒没人知道的！”王姐说，现在的工作简单“APP开发报告”，只用管好拖把、抹布扫帚就行，这都不是事儿。王姐笑了笑，APP开发报告没说话，依然每天把卫生做得一尘不染，她工作再认真，也被领导骂，关键还罚款！她的直属领导是一个刚毕业的女孩，很文静，可每周例行检查就会鸡蛋里挑骨头，在我们看来无可挑剔的卫生，小姑娘就是一顿歇斯底里，骂完还要开50元的罚单！还大声说：“不整改完，不能下班，还不算加班费！”可王姐每次都唯唯诺诺，关键还真的去返工！这样的场景遇到过几次，放以前，这女孩的桌子要被掀翻无数回了。有次她又在楼道训斥王姐，我那天也是像吃错药的跑过去跟她理论！我说：“美女，看你长得有模有样的，怎么口舌这么毒呢，王姐工作这么认真，你怎么每次故意找茬“APP开发报告”，关键还要开罚单，谁的钱也不是大风刮来的！”小姑娘看我一眼：“帅哥，冲你这句话，今天罚单加倍到100元，心疼，你就给王姐贴！”说完甩了一个背影给我。
我当时恨不得上去抽她，考虑是女孩子我忍住了“APP开发报告”，王姐看出我的怒气说道：“谢谢你为我出头，但眼见非实，你是个热心肠，但你看到的是表象！”我丈二和尚摸不着头脑，说：“王姐，我错了吗？我只是为你打抱不平啊，看不惯她这种颐指气使的样子。”王姐说：“你和小姑娘都没错！看你为人不错，我告诉个秘密，但你得保守，不然我跟小姑娘双双失业了呢！”秘密，失业？那还是不听了，我怕自己嘴不严！王姐说：“我不是在意工资，而是珍惜工作机会，APP开发报告退休后不至于脱离社会，现在每天累一点但充实，我老头子也有退休金，两个人完全不缺钱。但小姑娘需要钱，她太不容易了！”“刚来那会，小姑娘压根找不出任何问题，马桶水都可以直接喝，可我工作越认真，她扣钱越多，她如果找不出问题，老板会说她做事不认真，还要罚钱！公司绩效制度：每个月有两次找不出问题，罚款300元。
每周能找到问题，APP开发报告一个月可以奖励500元，因为这个，她被罚过两次，看她哭过两次，我决定帮她，“卫生我故意卖破绽，我罚钱一次50元，一个月就20
0，小姑娘可以得到500元，整体我们还是赚了公司300元，她私下给我买护手霜、唇膏等，APP开发报告这样其实没扣什么钱，工作也保住了”。我说：“那你每周被罚，老板会说你工作不认真吧？开除你怎么办？”王姐说：“因为我工资比前任低，罚款我认罚也不闹事，关键卫生问题都是很微小的，老板每次摇头，这种问题可算可不算，所以没说我什么！”原来如此，这个尽管是秘密，但要拿来推广，万恶的考核制度，硬是把员工逼着找漏洞。后来我跳槽了，据老同事说，小姑娘后来考进了体制，APP开发报告王姐又用这方法如法炮制，一直做到60岁后，因为老伴腿脚不便，就辞职回家照顾老伴了。
不得不说，王姐这件小事，折射了大道理，可谓是管理的艺术！第
一、不合理的奖罚制度，让监督人和执行人形成对立面，实际是博弈论！考核有问题：小姑娘是监督方，找不到问题就要受罚，但找到问题，执行方王姐就要受罚，等于说卫生问题总会有人受罚，只会让双方矛盾加深，相互拆台。老板以为相互监督可以提高工作效率，实际上是很落后的管理方式，为何不能是卫生没问题，检查没问题，公司不赔钱的三赢局面呢？老板担心员工磨洋工、摸鱼，殊不知这种方式寒了员工的心。第
二、王姐牺牲个人的利益，打破制度的漏洞，人性的善良是老板忽略的。
王姐一周被扣50元，一个月也就200元，而小姑娘每周找到问题，一个月得到500元奖励，她再用这钱给王姐买生活用品，属于个人馈赠，双方都没有太大损失，还保住了工作，反而吃亏的是公司。不难看出，公司原本想通过岗位的咬合促进双方的工作效率，没想到王姐的主动牺牲，让她们达到受损式增益，APP开发报告不得不说公司的管理出了2个漏洞：漏洞1：变味的绩效考核（Kpi），就是鸡肋！绩效考核原本是一种很好的辅助管理方式，然而公司玩变味了！考核设定上漏洞百出，关键她们破解漏洞。公司认为她们是对立关系，这样就能用机制触动监督和被监督，机关算尽太聪明，忽略了王姐自我牺牲的善念，更忽略了小姑娘的投桃报李。
漏洞
二、正、负激励的方式本身就有矛盾“APP开发报告”，三种组合，其实组合三才是最优的组合一：王姐被罚200元，小姑娘奖励500元组合二：王姐没被罚，小姑娘处罚300元组合三：王姐没被罚，小姑娘没被罚，公司不赔钱，三赢。可老板希望组合二发生，笃定人性是自私的，这样王姐卫生没问题，又处罚了小姑娘，公司还有赚的，成为最大受益者。组合三公司压根没想过“APP开发报告”，这就是老板的人性！组合一是公司怎么也想不通的，他们低估了人性善良的一面。
考核制度的设计是有大学问的：好制度，能让懒惰的人变勤快！坏制度，能让勤快的人变懒惰！写到最后！很多人之所以厉害，能通过小事反馈出大道理，王姐就是这种人，一个保洁员硬把考核制度的痛点研究透了，不得不佩服！所谓大隐隐于市的人“APP开发报告”，一般是：话，说三分让人舒服；事，做七分让人感激；人，逢十分让人尊重！二十年前，我在一个乡里当乡长。那时候的乡长，官不大，权力很大，我是从旗里派下去的“APP开发报告”，自视甚高，瞧不起乡里那些土八路，那时候，乡里有一些领导干部，是从村里选举选上来的，黄达赖就是一个。他的办公室里平时吵吵闹闹的，人很多，他又喜喝酒，成天稀里糊涂的，我内心深处，看不起他，领导也没个领导的样子。
一天，隆茂营村的支书来给我汇报说，他们村韩老二与巴彦布拉村苏雅拉图家的界线，再不往清楚弄，出人命呀。按照国家规定，乡界应当县管，村界乡管，下去解决问题，正是分内之责。我说马上就去“APP开发报告”，然后叫了黄达赖，让他与我一起去，并且给他说，你是分管领导，我尊重你的意见。
他嘿嘿一笑说，你就装成我的秘书，看我怎么收拾那两个圪泡，我虽然不高兴，但也没说话，中午时分，我们到了约定好的交界处，两个村社和两个户子的人，分为两个阵营，攒在路的两边，派出所所长道格淘和一个民警穿着棉大衣站在另一边。看见我们来了，大家纷纷围了上来，韩老二大声说，黄乡长是我请来的，去我们家吧！苏雅拉图上来把达赖拉在一边，说起了蒙古语。达赖摆了摆手说，哪也不去，就在这里现场办公“APP开发报告”，他把一个嘎查长一个村长，叫在了一边，似乎给安顿了什么，然后把大家召集在一起，对苏雅拉图和韩老二郑重其事的说，你们两个背靠背，一个在这里参加会议的时候，另一个回避，但必须实事求是，讲实话真话！苏雅拉图和韩老二点头称是。
达赖又强调说，知不知道头顶三尺有神明、不畏人知畏己知的道理？苏雅拉图和韩老二抢着回答，知道知道。他让苏雅拉图先说，苏雅拉图说，他爷爷的爷爷就生活在这里，然后用手指着远处的山峰，转了一圈说，那里那里，都是我们的草场。达赖打断他的话说，说你和韩老二的事，苏雅拉图说，是他们一直占我们的草场。
达赖问，占了多少？苏雅拉图指着前面的一个沙丘说，过去我们草场的边界在那面，然后扭转身子，指着跟前的路说，现在到这儿了。达赖又问嘎查干部，你知道在哪里？嘎查干部说，我知道的和苏雅拉图的是一样的。达赖又问包村干部，你能说清楚不？包村笑着说，他们还说不清楚，我哪里能说清楚了。
达赖哼了一声，继续问苏雅拉图，韩老二的毛驴是咋回事？苏雅拉图若无其事的说“APP开发报告”，我哪知道咋回事。达赖看派出所道格淘，APP开发报告道格淘说，前一段时间，韩老二来派出所报案说，他家的毛驴被苏雅拉图害死了。我们立即出警，当时毛驴还没死，APP开发报告不知什么人把铁丝勒在了驴舌头上，没几天舌头掉了，毛驴也就死了。
达赖问，谁干的？道格淘答，只能怀疑，没有证据，苏雅拉图连连说，不是我不是我，但去年我家羊的腿是韩老二打断的，达赖又让把韩老二叫来，关于边界，韩老二又如此这般的指划了一番，达赖问韩老二，去年果真打断过苏雅拉图家的羊腿？韩老二一时无语，后又补充说，他家的羊，隔三差五溜我家的草场。达赖说，知道了，这时，我看了看手表，低声对达赖说，已经两点了，要不吃完饭再说？达赖摇了摇头说，还是弄完再吃罢。他让民政干事，带着两个嘎查村的领导和两个当事人，分别按照他们的说法，把各自的草场面积测量一下。
测量人员领命而去，达赖知道时间短不了，就席地而坐，和在座的人说起了社情民意，拉起了家长里短。我坐在一旁，有一搭没一搭的听着他们的话，心想这两个户子的地界，也是两个村子的边界，老百姓有一句话，叫银钱和老婆不让人“APP开发报告”，这个事情比较难解决。但听他们聊了半天，也没有商量一下具体处理意见，眼看夕阳西下了，不由得焦急起来，这时，沟畔上传来了吵骂声，我扭头一看，是去测量的人回来了，苏雅拉图和韩老二两个人一路走着吵着骂着，旁边也有劝解的，但根本不起作用，索性袖手旁听起来。
民政局干事汇报说，APP开发报告按照他们各自的说法，经测量，韩老二家的草场700亩，旱地23亩，水地11亩，草场多出隆茂营村平均水平近200亩。苏雅拉图家草场3100亩，旱地50亩，APP开发报告没有水地，草场多出巴音布拉嘎查平均水平近1100亩。达赖问苏雅拉图和韩老二，对不对？二人异口同声说，对的，达赖说，我提两个解决方案，你们看行不行？二人都说行了，达赖接着说，第一个方案是，按照你们各自认定的边界定界，把多出来的草场退回嘎查村集体。
二人都摇着头说，这个不行，达赖说，那我定另一个方案，你们同意不？二人说，同意同意，达赖和技术员要过图纸，拿起铅笔，在两家有争议的草场上划了一条斜线说，按照尊重历史照顾现实的原则，韩老二经我初步估算，你现在多占苏雅拉图的草场近600亩，有的你还种上了树，现在把锡尼布拉嘎查的草场，也就是苏雅拉图的草场划给你200亩，其余的退给苏雅拉图，以后各自行使主权，相安无事。达赖说完以后，众人面面相觑，苏雅拉图定顿一阵，突然叫了起来，指着达赖的鼻子骂到，黄达赖你是不是人日的？韩老二也跳起来骂道，你们蒙古人偏向蒙古人。达赖不急不恼，任他们闹腾着，给韩文光说，按规定程序，让相关人员在刚才的图纸上签字画押，包括他们两个。
办完手续，我们回乡里的时候，天已经黑了，夜幕降临，星河灿烂，APP开发报告山川宁静，河谷悠远，汽车大灯射出的光束，像武林高手打出的拳术一样，上下翻飞，左突右进，令人眼花缭乱。虽然早已饥肠辘辘，但我的内心里并不平静，忍不住说，今天这个事情没处理好吧？两家都不满意，无人应答，空气沉闷，时间一分一秒的过去，路途一段一段的前行，达赖说，非也非也，然后不再言语，沉默了一下，他郑重其事的说，APP开发报告两家都满意，不会有矛盾，一家满意，一家不满意，肯定没处理好，只有这样，是最好的结局。然后他哈哈大笑说，让他们都骂我去吧！我对黄达赖肃然起敬，从此以后，我对那些本土出身的干部，有了新的认识，他们都不是简单的人。
后来我和黄达赖成了好朋友，至今隔三差五都要在一起喝酒，我原来单位有一位创意总监，看样子比我大不了几岁，他的思维很跳跃，很有想法和新意，但原本我没觉得他有什么特别的，要说特别之处，就是这人在工作之外的场合不善言辞。后来一次偶然的机会，我才知道他的背景可不简单，好几次我都想找他去要签名，不过后来还是忍住了，01 初相识不方便透露人家姓名，这里就化名大李，我初见大李，是在我面试的时候，那天，我在会议室里等候，因为是走出校园后第一次面试，所以还挺紧张的，会议室有一个饮水机，我在等候的短短10几分钟里，喝了两杯水，就在我默默练习英文的自我介绍时，门一下子被推开了，吓了我一跳，我赶紧站了起来。看见一个又瘦又高、戴着眼镜的男青年走了进来，我以为他就是面试官，拘谨地弯了一下腰，说了一句：“老师好”。
男青年愣在原地，估计也是没想到会议室里有人，向后退了一步“APP开发报告”，说道：“我不是老师，我是老李，我是来接水的，你坐你的，”说着，举了举手里的马克杯，我尴尬地笑了一下，坐了下去，APP开发报告老李把杯子放在了饮水机的水槽上，那是个老式的饮水机，水龙头出水量很小，水流很细，老李的杯子又是那种胖胖的大杯子，接满一杯要花一点时间。老李估计也是习惯了，把杯子放在那里，就转身出了会议室，我一直紧盯着那杯水，想着他应该很快会返回来，可眼看着水杯都快满了，他还没出现。于是，我只得起身跑过去，在水溢出来的前一秒，把水关了，后来，APP开发报告我面试完了，也没见老李进来取走水杯，面试结束的时候，我忍不住问了一下给我面试的业务总监厉总，问她是不是有个同事叫“老李”？他把杯子放这里接水，然后就再也没回来拿。
厉总看了一眼水杯，笑着说：“大李啊，他这人脑子就是一根筋，做事专注，忙起来什么都忘了。你以后就知道了，”02 不妥协面试结束后“APP开发报告”，我很快就入职了，APP开发报告正式跟大李成为了同事，大李负责整个创意部的工作进程，把关设计方案，除了创意总监这个职位，他还是公司的三位合伙人之一，APP开发报告另外两位合伙人，一位是总经理，一位是财务总监，我们那家公司规模虽然不大，但几个大客户还是知名度挺高的“APP开发报告”，客户之所以敢用我们这家名不见经传的小公司，也主要看重的是我们的创意作品。而大李就是公司的创意灵魂，大李是美术出身，从小学画，用客户的评价来概括，就是“很有灵气”。
可这样有“灵气”的人，也很有脾气，当然，我指的是工作上的较真和固执，记得有一次，客户让我们设计一款海报，那会儿大李休假了，主视觉方案是由他手下的美术指导出的，客户觉得还可以，就确认了初稿。让我们按照实际尺寸，着手排版文案、精进画面，眼见就要交活了，可大李回来后，对方案很不满意，他的意见是，排版太满了，信息量过多，完全抓不住重点，需要重新设计。这个建议让客户觉得很难办，因为制作时间很紧张，而且确实希望能尽可能多地利用海报空间传递有效信息。
总经理跟大李商量，能不能这次就这样了，反正客户已经认可了，让大李就不要太较真了。上面的文字都是客户那边提供的，肯定都是重点，不好删减的，APP开发报告可是大李也非常坚持自己的意见，他说重点过多就是没重点，对客户一味地顺从，既是对客户的不负责任，也会伤害我们自己的口碑。两个人僵持不下，谁也说服不了谁，大李摔门就走了，临走时让总经理“自己看着办”，APP开发报告当时，我正好见证了这一幕，没想到平常看起来很温和的大李，还有这么大的爆发力。
不过，APP开发报告我虽然觉得大李的意见是对的，但也觉得他有点儿过于固执了，身为乙方，哪有公然质疑甲方的道理？令我没想到的是，最终，客户采纳了大李的意见，APP开发报告删减了部分信息，也很快确认了大李出的新一版设计方案。我记得那版海报后来还参选了一个业内奖项的评选，获得了银奖，虽如此，那会儿大李给我的印象还只是一个执着于本专业的“痴人”，没想到，一个偶然的机会，我了解了大李的家庭背景，惊讶于这个在优渥的家庭环境下长大的年轻人，竟然也会在工作中这么拼。03 大李的家世当我意外得知大李是谁的时候，还是很惊讶的，毕竟，APP开发报告以前从没感觉离知名人士这么近过，一天，接近中午的时候，我路过前台时听到电话响了，可前台没人，我就走过去把电话接了起来。
电话那头是一位男士，声音听上去很老成，他说要找大李，我知道大李正在会议室开会，就跟对方说明了情况，此时，那位男士跟我说，他是大李的父亲，请我转告大李，开完会给他回个电话，他想中午过来跟他一起吃个饭。我记下了，不过还觉得有点儿奇怪，心想晚上不就回家见到了嘛，中午还用得着特意跑过来吃饭？父子感情也太好了吧？后来我见大李开完会，从会议室出来，就跟他说了一下这事儿，让他尽快联系父亲。我记得我跟他说的时候，旁边别的同事听到了，居然惊呼，说如果吃饭的地方定了，让大李告诉她们一声。
她们不会去打扰，就是想“路过看一眼”，我很好奇，就问了一句：人家父子吃饭，你们有什么好围观的？结果，同事小声告诉我说，大李的父亲是一位演员。当我听到名字时，也很想同去围观一下，或者让大李给我带个签名什么的，可终究还是忍住了，都是同事，怪不好意思的，大李离开后，我跟同事打听大李的事，同事嘲笑我太不八卦了，居然工作一年多了还不知道大李是某演员的儿子。我说我真的一点儿都不知道啊，谁会关心同事的家世背景呢？不过，我那会儿想，既然大李的家庭环境那么好，应该是衣食无忧。
怎么还这么认真努力地工作？工作对于大李来说，究竟意味着什么呢？肯定会有一些超越金钱之外的东西吧？由于我当时跟大李职位悬殊，也不适合直接跟他探讨这个问题。不过，自此之后，我对大李又多了一份敬佩，明明可以靠家里，却偏偏要凭借自身实力打拼事业，明明可以“差不多得了”，可在自己经手的产品上，一丝不苟，绝不糊弄。大李的成功，都是他自己努力获得的，无论是人品，还是才华，大李给公司的同事，树立了一个很好的榜样。
不要轻看身边任何一个人，没准儿就卧虎藏龙，APP开发报告有着非同寻常的经历，其实，一个人的底气，归根到底还是来源于自己，父母留给子女再多的财富，也不如给他们面对挑战的勇气，以及靠自己也能闯出一片天地的能力和自信。公司大楼建好之后，施工单位派了一位老师傅常驻公司，负责大楼内的维修事宜。老师傅每天骑自行车上下班，中午自己带饭，APP开发报告我们以为他家境不好，APP开发报告就让他免费在公司食堂吃饭了。
后来公司招了一批新员工，短时间内租不到那么多房子，APP开发报告大家正在为难的时候，老师傅路过听见了，说他可以帮忙解决这个难题，我们这才知道，原来老师傅是真人不露相。我们公司以前只有一个厂房，后来公司发展好了以后，就建了一栋6层高的大楼。大楼建好以后，大家搬进去办公，日常工作过程中就会遇到一些问题，比如灯坏了、门锁坏了之类的，这些都是小问题，但是一栋大楼内的小问题积累多了，也是一件烦人的事。
每次出了这些小问题，我们公司工程部负责和施工单位对接的同事就会比较忙，每天都会接到报修电话，然后他就联系施工单位安排人过来维修，次数多了，施工单位也嫌麻烦，后来就安排了一个人常驻在我们公司，负责公司大楼的维修事宜，一般简单地维修他都能独自搞定。这个人是一个老师傅，看样子大概五十岁左右，头发都半白了，我们叫他郭师傅“APP开发报告”，因为我办公室的灯曾经坏过几次，都是郭师傅来修的，所以认识他，但也不是很熟悉，APP开发报告在我印象中，他是一个低调且务实的人。郭师傅为人低调“APP开发报告”，办事务实，深得大家的喜欢以前我们报修一个东西，先要报给工程部，工程部再联系施工单位，施工单位都是先拖几天，等故障多了再派人来统一维修，一般至少要等一个多星期。
自从郭师傅来了之后，基本上我们报修完最多半小时，他就会来查看情况，能修好的当场就给修好，不能修好的要看情况，需要配件的他会尽快去买，如果超出他能力范围的他会在联系施工单位。实际上我们遇到的都是一些小问题，比如门把手松动了、门锁坏了、灯坏了、柜子门坏了之类的，有一些甚至不是施工单位该负责的事，但是你找他他能修的也会帮你修，一般我们报修的问题，90%他都能尽快解决，所以我们都挺喜欢他的，对他也很客气。跟他接触多了，我们也知道了一些他的情况，他是一个很能吃苦的人，郭师傅以前在外打工，在工地干了二十多年，主要从事建筑装饰相关的工作，近几年因为年龄大了，就没有外出打工，回到了老家（也就是我们当地城市），在家门口找点事做，前不久看到了施工单位发的招聘信息，需要找一个人常驻我们公司来做日常维修，他觉得自己能够胜任这份工作，就去应聘了，后来就顺利通过了面试来上班了。
施工单位给他的待遇是一个月3500元，跟我们公司一样的工作时间，主要对接人就是我们公司工程部的小周，小周是一个刚毕业两年的小伙子，他自己对维修一窍不通，所以活都是郭师傅做，小周就负责跟公司内部员工对接，接收我们的报修信息，然后到现场看一下，有时候也会直接带着郭师傅来看，然后协助郭师傅维修。小周虽然年龄小，但是有时候指挥郭师傅做事的时候，态度也有些强硬，语气也不够客气，我都见过好几次“APP开发报告”，不过郭师傅从不计较这些，你说什么他做什么，只要在他的职责范围内，他很少拒绝，一看就是老好人。我家也住在公司附近，开车大概就十分钟的距离，我在上下班途中，遇到过郭师傅好几次，APP开发报告他骑着一辆自行车上下班。
我们公司在一个开发区里面，进入开发区后没有公交车，最近的公交车站台离公司大概是步行十五分钟的路程，所以同事们要么开车上下班，要么骑摩托车和电动车上下班，骑自行车的极少，所以我看见郭师傅骑自行车的时候还是比较惊讶的。后来在公司内遇到他，我还问了他一下，问他是不是住在公司附近，他说了一个小区的名字，离我住的小区没多远，那是一个拆迁安置房的小区，他说就是因为公司靠他家近，所以他才选择来公司工作的。当时我以为他家条件不太好，所以才买了那个小区，因为在我们周边，就那个小区房价最便宜。
我们公司有食堂，员工可以免费用餐，本来按照规定，郭师傅属于施工单位的员工，不算我们公司的，算是外来人员，是不可以在我们员工食堂用餐的，如果要用餐，需要付餐费。郭师傅自己也知道，所以他都是带饭来公司，每天中午我们在食堂吃饭时，他就带着他的饭盒找个僻静的角落吃饭，我们见过好几次，吃的也一般，有时候他忘记带饭了，就去食堂要几个馒头，就着免费汤吃。郭师傅自己还随身携带一个大茶壶，塑料的，有时候在公司也能看到他端着自己的茶壶喝水，那种茶壶样式比较老旧，一般年轻人都不会用。
我们问过他，他说他儿子在外地上大学，老婆在厂里上班，中午不回家，所以他中午也不回家吃饭，都是前一天晚上做好以后，他早上再带点饭吃，有时候晚上饭吃完了或者他早上忘记带了，中午就去食堂吃几个馒头。因为他工作态度好，帮后勤管理部修了好几次东西，所以后来后勤主管跟公司领导说了一声，就让他在公司食堂免费吃饭了。郭师傅平时穿的也比较朴素“APP开发报告”，经常是一套工装穿好久，基于他以上的行为和表现，我们一直都觉得郭师傅家庭条件不太好，为人老实低调，办事务实，是一个能吃苦的老好人。
公司招了一批应届生，短时间内难以安排住宿“APP开发报告”，郭师傅说他可以帮助解决，我们才发现原来他是真人不露相郭师傅来公司的第二年，我们在7月份招了一批应届生，人数在50人左右，我们公司没有宿舍，但是给员工提供租房补贴，每个月有600元。新员工中有30多人都是外地的员工，他们来这边以后第一件事就是要租房子，一般我们会先安排他们住旅馆，公司出钱，住两个星期，然后在这两个星期内他们尽快找房子，两个星期后就要他们自己出住宿费了。同时我们也会给他们推荐附近的几个小区，让他们去那边找房子租，那批人比较多，两个星期过去了，还有十几个人没有找到合适的房子，因为我那时候负责人力资源工作，其中有一个工作就是新员工培训，跟员工接触比较多，当时好几个同事就来找我说这事，问我有没有熟悉的人可以帮忙介绍。
我也没有办法，就问其他同事，我们正在商量的时候，刚好郭师傅在我们办公室修灯，他也听见了，就问我们：你们是不是要租房子啊？给新来的员工住？我们说：是的，这几年周边的房价涨了，租房子的价格也涨了，那些新来的员工都还没领工资，好多房东要收押金，房租又贵，他们承担不起，所以还有十几个人没有租到合适的房子。郭师傅说：我家在那个小区有3套房子，是两室一厅和三室一厅的，都是拆迁安置房，现在也都空着，刚简单装修了一下准备出租，如果他们要是不嫌弃的话，可以租我家的房子。我们一听，真是太巧了，就把那些员工叫来，和郭师傅一起商量了一下，让他们下班去看一下房子，如果觉得合适就租郭师傅家的。
而且郭师傅说他相信我们公司的员工，素质高，不会像有些租客弄脏弄坏家具家电之类的，他也理解这些员工现在刚工作，没有钱，所以押金也不要了，租一个月就付一个月的房租，并且价格给的还比较便宜“APP开发报告”，他们那个小区那时候一间三室一厅的房子，一般点的都要一个月1500左右，他就只收1200元。后来那十几个人去看了房子之后，觉得也还可以，APP开发报告然后租金方面也比较实惠，就都租了郭师傅家的房子。对于公司来说，我们解决了员工的住宿问题；对于郭师傅来说，他的房子也租了出去，还对租客都比较熟悉放心；对员工来说，租到的房子又便宜，对房东也信任。
我们三方都比较满意，郭师傅看着低调，但其实人家家里条件还是不错的这件事解决之后，我们跟郭师傅聊了一会，后来我们才知道，郭师傅家本来是城边上的，APP开发报告家里有二层的楼房，还有一个小院子，因为拆迁，才搬到了城里，APP开发报告在那个小区一下子分了4套房子。他们家自己住了一套，另外三套就想着简单装修一下用来出租，每个月也能收点租金，以后孩子要结婚了就看孩子的意思，要是愿意住就重新装修给孩子一套，要是不愿意住就卖两套给孩子重新买一套。我们说他：你家这条件现在比我们公司里大多数同事都要好，你在家收收租金一个月的收入都比你现在上班要强，为什么还出来工作呢？郭师傅的回答至今都让我难以忘怀，他是这么说的：我以前在外打工，吃惯了苦，现在闲下来不适应，总想找点事做做，但我除了工地上装修的那些活其他的又不会做，现在年纪大了，工地上的活也做不了了，刚好看见这份工作，我可以做，又靠家近，就来做了。
而且，我现在才五十岁，这么早就不干活在家歇着，老了就更动不动了，总不能在家坐吃山空吧，我打算再工作几年，APP开发报告多少还有点收入，以后儿子结婚生孩子了，我再回去帮他们带孩子，那个时候我就真的不工作咯。我觉得郭师傅的心态挺好的，真的难以想象，以前看着那么低调朴实的郭师傅，原来是个小有身家的人，只是人家没有表现出来而已。按照我们现在这边的房价来说，他四套房子，价值近千万，有这么多固定资产，还来做一份月薪3500元的工作，我觉得是很难得的。
写在最后要说“大隐隐于市”，其实跟每个人的心态和性格有关，有些人虽然有本事有实力，但是平时很低调，APP开发报告他也不会刻意去显摆什么，别人就很难知道他的实力，所以在知道真相之后才会有“大隐隐于市”的感觉。我还见过一些人，属于“打肿脸充胖子”型的，就是自己明明没有那个实力，却非要在别人面前显摆，花着父母的钱或者借来的钱去过度消费，只为让别人羡慕，这样的人到最后揭开真相的时候会很难堪。每个人有选择自己生活方式的权利，我们不能去干涉别人，唯有做好自己，如果哪天你也能给别人一种“大隐隐于市”的感觉，说明你真的成熟了，知道内敛了。
我们单位校招一小伙子，上班开一辆看上去挺破旧的黑色车，看不出到底是啥车，要不是跟他一起去分公司办事遇到他堂哥，我还以为他就是一穷小子呢；没过几天就提出了离职“APP开发报告”，至于离职的原因，我只能感慨“有钱人家的孩子城府这么深吗”？小伙子姓郑，我们都称呼小郑，他是去年公司校招进公司的管培生，经过三个月的轮岗最终定岗在总经办做助理，去年校招的这一波管培生一共是3个98
5，2个21
1，在轮岗期间离职了两个，剩余的只有小钱这个211毕业的高材生进了总经办，从初级助理开始做。其实本来没打算让小郑进总经办的，毕竟他轮岗期间表现得很一般，领导安排多少就干多少，不安排就一直在那玩手机“APP开发报告”，在统一培训的时候也不认真听，不是玩游戏就是刷视频，整个一“不求上进的”样子，没有被淘汰都是他运气好。能够轮岗进入总经办什么概念呢？这么说吧，两点：
1、进了总经理跟行政副总的视野，并且得到能力上的认可，认为小郑是可塑之才，有大作为；
2、虽然刚开始只是一初级助理，但按照公司薪酬制度等级的划分，总经办是最高的“APP开发报告”，其他的管培生基本上转正以后都是5000+绩效+提成（特殊岗位有），但小郑是6500+500岗位补助+出差补助（偶尔会出差），如果出差的话月薪过万是很简单的，毕竟我们公司对于出差人员尤其是跟总经理、副总一起去出差的补助相对高一些。
所以每年招聘的管培生最想留的部门就是总经办，APP开发报告其实我能看出来小郑并没有去争取进入总经办，天天一副无欲无求的样子，不过他也有可圈可点的地方，比如：
1、虽然贪玩，但是领导交代的事情完成得很快，APP开发报告所以他从来不加班，我记得那一次轮岗到运营部，运营部的部门经理是一个年过四
十、思想有些老旧的领导，非要小郑加班，小郑说了一句“上班能完成的，干嘛加班？”然后潇洒地开着他的小车走人了，气得运营部经理总是找事情难为小郑，不过好在轮岗运营部只有半个月的时间，很快就过去了。
2、人缘还是不错的，经常跟同事们聊天聊得很开心，APP开发报告在我们人事部轮的时候，部门的三个人主管天天被他哄得哈哈大笑，不得不说情商很高。但是他从来不议论别人，我们都知道女人多的地方是非就多，容易聊一些婆婆妈妈的事情，小郑从来都不参与，听到了也当没听到，从来没听他议论过别人的是非。
不过小郑还是很低调的，我想“大隐隐于市”说的就是他这样的人吧：自打小郑入职，像他们这一茬的95后，开好车上班都是见怪不怪的事情，APP开发报告楼下停的奥迪、小金龟还有大众，就小郑开的车最是破旧，关键我也没看明白到底是啥车，问公司的男同事，他们也是众说纷纭，猜不准，反正看上去很不值钱的样子。小郑呢，天天穿的就是休闲装，问他在哪儿买的，小郑头也不抬就说一句：“也是买的，几十块钱。”小郑自打进入公司就是给人留下一种桀骜不驯、家境一般、没上进心、得过且过的印象，但小郑能够进入总经办靠的真是自己的真本事，这也为后来他的离职埋下了伏笔。
公司每年的10月份以后进入业绩淡季，我们的业务经理们主要就是开发新客户，维护老客户签预售合同交定金定明年的货，也算是比较清闲的两个月吧。但是呢公司没有养闲人的，既然上班就得好好工作，老客户不出业绩那就开发新客户，或者公司会组织参加展会或者组织销售会，只要是市场部这样统一的组织活动带头人一定是总经理，APP开发报告毕竟公司最主要的利润来源就是市场部。去年11月份的销售会定在湖南，除了小郑以外还有7个管培生一起出差做辅助工作，每次的销售会差不多都能邀请好几百人，辅助工作的人自然不能少。
往年的销售会或多或少的都会掺进来我们竞争公司的销售人员，这个确实也不好控制，不过只要他们不做什么出格的事情我们都默认不管。这不去年竞争公司的一个业务经理真的是太沉不住气，太心急，我们的销售副总在讲话的时候直接反问了我们副总几个问题，APP开发报告我不在现场听别人说的，大概的意思是：你们的产品出现了什么什么问题，给客户造成了哪些损失你怎么不说说呢？你们的产品价格也没什么优势，我们为啥要定你家的货呢？.....一下子问了一串的问题，副总一下子气得脸都绿了，毕竟解释不好会很影响产品的预售，还有自己在总经理、下属心里的印象。没等副总开口解释，小郑说了一句：“哥们，能不能把自己的工牌藏好再找事，狐狸尾巴都露出来了。
”当时好多人都齐刷刷地看向这个业务经理，原来他的外套里边的衬衣上还挂着一个工牌，恰好露出来一点了，一看就知道是啥。这个业务经理直接灰溜溜地走人了，小郑也因此入了总经理还有副总的眼。小郑进入总经办一直到离职差不多一年的时间，因为工作的原因我们经常沟通交流，他还是老样子，能够高效地处理工作，但就是看上去无欲无求的样子，说的难听点就是“没出息”。
11月初，要跟小郑一起去分公司处理一些事情，我的车没开，小郑开的他的车，上车以后小郑还说了一句：“李姐，我的车有点乱，别介意哈！”我回头一看后排座上满当当的不是衣服就是书，全是经管类的书籍，还有商务英语以及考雅思的书，我很好奇的问小郑：“这是打算出国留学吗？”小郑只是说了一句：“奥，没有，只是看看。”见他不想说我也就没再追问，到了分公司，我直接去人事部，他去运营部，我们约好了在前台那里碰头，我差不多半个小时就处理完了，还没走到前台就听到小郑跟一个男的说话，那个男的跟小郑说话的语气听上去就是熟人，大概说了这么几句话：“你不回家叔叔都气得不好好吃饭，APP开发报告你说你跟自己的亲爸呕什么气？不想出国留学不去就是了，还能逼你不成？叔叔年纪也大了，你也该分担一点了。”“你说好好的一辆跑车，100多万，让你改成了啥样？真不知道你咋想的？”......两个人聊得差不多了我走过去打招呼，小郑跟我介绍说这是他堂哥，在这家公司任职部门经理。
寒暄几句我们就走了，突然感觉小郑好有钱的样子，100多万的车为啥改成这个样子？难怪看不出来到底是啥车？果然是有钱任性。没过多久小郑就提出了离职，我听总经办的同事说总经理涨薪50%也没有留下来，小郑办完离职手续开着车就走了，还是一如既往的潇洒。说到最后我接触的有钱人虽然不多，但他们都有一个共同点就是：低调，一点都不想让身边的人知道他有钱，他的家庭。
像小郑来也匆匆去也匆匆，我查过他的档案，上边他父亲的名字我特意搜了一下，只能说一句：有钱人家的世界我们不理解啊！所以我们人在职场不要小瞧身边的任何一个人，可能他是一个来体验人间烟火的富二代，也可能是收租收到无聊的包租婆，不管是谁我们要做的就是平等对待，不看不起谁，也不高看谁一眼，毕竟她们再有钱都跟我们没关系，他们再穷也不花我们的钱。每个人都有选择自己生活的权利，至于他们为什么会选择“大隐隐于市”，我们可以好奇，但不要随意八卦别人的隐私，过好自己的日子就好了。一个几十人的小公司里不起眼的小人物，APP开发报告利用一个漏洞，几个月轻松赚巨额现金。
牵涉个人隐私，为了减少麻烦，我隐去他的姓名，还请原谅，这人是小公司一个中层副职，公司业务不景气，正职请客吃饭都很难，所以副职实际上也没啥油水。但是我惊奇的发现了一个秘密，他工资不高，但吸的烟都是几十块钱一盒，非常确认的是他媳妇工资和他差不多，还有两个上学的孩子，并且他曾经三次拒绝了升迁和调出的机会。为什么会这样呢？事出反常必有妖！经过几个月的观察了解，我好像发现他为啥不愿意调动升迁的秘密。
他工作其实没啥亮点，我看过他的工资，每月工资加上绩效也就五千多块。每次我们买烟，他都是一次最少两条四条的买，一次一千多块，每天平均两盒烟，我非常奇怪，但又无法理解。他最大的秘密，人缘广，人脉强，和他在一起，我好像就没有发现那个单位，那个部门没他不认识的人。
他最喜欢做的事情，也就是有猫腻地方，就是喜欢处理疑难杂症和各种纠纷。甚至和我们公司八竿子打不着的，他也能想办法攀上，有车辆挂断了电信公司的光纤，他知道后就会立马出手，无论是半夜，凌晨，还是正在喝酒吃饭，他直接就没影了，听见他联系过电信公司、交警、保险公司等等，一般就是三两天光景就处理的好像皆大欢喜。少的一场赔偿几万块，多的几十万，我知道他做的事情有点危险，他说仅仅只是利用一些漏洞，并不犯法，但是还是远离了这个隐在小公司的大牛人。
我一个同事，APP开发报告平时不显山不露水“APP开发报告”，不合群喜欢独来独往，单位上有什么活动一律不参与。一次领导要提拨我的另一个同事，这同事业务能力不强又为人嚣张，对上谄媚对同事蛮横，知道他要被提拨了，大家都忿忿不平，这时一个声音传来：他上不去。我们一看居然是那位低调的同事，我们去询问他，他沉默不语，后来果然和他讲的一样，在以后的接触中，才发现这个低调的同事太厉害了，很多高层领导私下里都和他称兄道弟，甚至很多政府部门的领导都和他关系不错，一次他家老人过世，来吊唁的人很多是在电视上见到的人，我们好奇心大起，想打听他的一些事，APP开发报告后被警告，以后不敢了，对他敬而远之。
刚毕业时，APP开发报告单位办公室有一个司机，不到五十岁的样子，说话斯斯文文的，还很慈祥的样子，和印象里的司机不同，平时没事就拿张旧报纸练毛笔字。我还以为他是与世无争的，平时没事遇到了也会聊两句，直到有一天另一个司机因他被辞退了。这位师傅姓金，我们平时都叫他金师傅，别的司机师傅在休息时，都爱打个牌消遣一下，金师傅最大的爱好就是练毛笔字，为此，我对他颇有好感。
开始，不明白，为什么老板对他一直都客客气气的，不就是一名普通司机吗。有一次，领导交待我外出买一样东西，因为很难买，当时觉得也不一定能买到。金师傅带我转了好几个商场，最后也没有买到领导想要的那种，只好回去了。
在路上，金师傅问我，回去要怎么说，我说还怎么说，没买着呗，谁知道金师傅瞪着大眼睛诧异地看着我，怎么还有这么天真单纯的傻孩子。我说那该怎么说，他便告诉我，你该说去了哪哪哪，费了多少心，问了多少人......我说，那不还是没有么？金师傅笑笑不再理我了。那还是很多年前的事了，这只是一件小事，但后来发生的一件事，彻底改变了我对金师傅的印象，单位还有一位司机王师傅，由于家离单位较远，常常要把车开回家去，领导不太满意，又找不到什么好的办法。
金师傅，不动声响，做了一张表格，将每位师傅的行驶路线，加油频次，耗油量，都列出来，并在加油站查出，王师傅偷偷用公司的加油卡给自己的车加油的事。王师傅被辞退，哑口无言，金师傅晋级为司机队长，因为当时公司刚起步，各种事项还没理顺，还没有做到精细化管理，金师傅只是一位司机，用他的方法为老板排忧解难，并让王师傅无话可说，从此，老板对金师傅也另眼相看了。职场上，总有一些人，他们不爱说话，看似与世无争，实际心思细腻，总能在关键时刻做出让人意想不到的事。
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对于隐私APP关闭好还是开启好的话，像这个问题可以根据自己的情况来定，如果说这个隐私APP打开以后，那你自己要找点东西，然后就可以方便查找的话，你可以不关闭它。如果说是平时没什么用，偶尔才用一下的话，也可以把它关闭掉，然后需要用的时候再打开也是可以的。
一个产品是怎么从想法一步一步落地为具体成品的，这个过程中会经历一些怎样的必要流程呢，下面大致说一下：需求整理大部分创业型项目在这个阶段只是一些比较抽象的想法。有一份相对完善的需求文档，不仅有助于创业者自身对项目的理解和周全性分析，如果项目是交由设计公司去完成的话，也更有利于对方准确把握项目的定位和商业模式，以便给出专业的建议和解决方案。下面是需求整理过程中比较关键的点：
（1）清晰认识项目是为了解决什么用户痛点，行业需求？
（2）分析要解决这些痛点或者需求的过程中需要通过哪些有效的功能布局去实施，逐一将核心功能列举并适当完善一下，通过文字或图文的方式描述清楚。
（3）建立完善并且合乎逻辑，功能完整呼应的需求文档不是一件简单的事，如果你是 PM（产品经理）出身的话会比较容易上手，否则最好还是由第三方机构协助完成。预算评估不论项目是由自己团队执行开发，亦或是交由第三方公司代为设计开发，建立在一份完善且有质量的需求文档都是非常有必要的，APP开发报告对需求文档进行人力时间的投入“APP开发报告”，可以较准确地估算出项目需要投入的预算，同时这些文档后期会有助于产品经理，UI 设计师，技术开发人员等等对项目的理解，减少人员沟通中可能存在的误差。原型设计 接下来会根据上面提到的具体需求文档，项目经理进行会进行原型图的设计，包括：
（1）功能的结构性布局
（2）各分页面的设计
（3）页面间业务逻辑的设计UI设计
（1）APP UI :原型图经过反复推敲修正后，UI 设计师会进行UI界面相关的配色设计、功能具象化处理、交互设计、以及各种机型、系统的适配。
UI 设计师经过多次与项目经理沟通修改后，最终的到定稿的高保真设计图。
（2）后台 UI: 绝大部分 APP 项目都会有相应的管理后台，虽然后台是用户无法接触到的，但是与 APP 侧的功能是意义对照的，合理的设计能让后台管理人员快速上手。开发经过以上几个过程之后，会正式进入到开发阶段，一个完整的 APP 项目一般包含以下几个板块：
（1）服务器端：编写接口协议文档，服务器环境架设（国内一般都是用阿里云服务器，国 外一般用亚马逊），设计数据库和编写API接口。
（2）APP 端：根据UI设计图进行界面开发，UI 开发完成则进入和服务端接口对接，通过服务端的接口获取数据，编写功能上的逻辑代码。
（3） Web 管理端： 根据前端的业务逻辑，后台会有相应的功能与之匹配，同样需要编写功能上的逻辑代码。测试调试APP 功能开发完成之后，测试人员会对整项目进行系统性测试，这个环节会调动起项目组内所有人相关人员，而测试这个环节的重要性不亚于前期功能的规划，如果团队没有经过专业系统性训练的测试人员，很可能会导致项目出现与设计初衷存在落差，以及遗漏下一些逻辑上的坑（这些坑是以后给自己带泪跳下去的...）而完成项目测试调试最重要的环节是问题的管理，追踪各个 bug 的进度以及状态“APP开发报告”，包括指派给谁、优先级、修复状态等等，以便有质量地完成问题的处理。
发布到应用市场经过至少两轮的内部测试以及小范围外测（或者完成满足测试要求的周期）后，会进行最终版本的上架，以常用的 iOS 和 Android 应用市场为例：
（1）Android : 涉及的应用市场很多，主流市场是应用宝、360手机助手、小米商城，不同的应用市场的受众属性会有所不同，流量也有较大的差别，需要根据实际情况选择。
（2）iOS : 发布到 AppStore（苹果审核比较严格，是否符合最新的上架要求，是否涉及到虚拟货币、是否支持最新环境等等等 N 多问题都会导致审核是否能通过，这个对经验的要求就很高了，而最坑爹的是，APP开发报告比如某 APP 存在5个导致不通过的问题，苹果是不会把5个找出来告诉你为什么拒绝的，而是找到一个就马上拒绝你，所以如果经验不足的话上架 n 次花费几个月都是很有可能的。）运营迭代产品正式投放到市场之后，会得到用户以及市场本身的一些反馈，从而知道该如何修正或者调整运营策略，当目前系统的功能再也无法满足项目需求时，就需要规划新一版本功能的迭代问题了。
（重新经历：需求整理-预算评估-原型设计-UI 设计-开发-测试调试-发布这个产品的生命周期 ）日常维护在项目正式运作的时候，即便是已经达到相对稳定的阶段，也会有可能出现一些小问题，或者发现一些隐藏得比较深的 bug，这个时候就需要有相关的市场人员进行问题的收集以及技术人员对问题作出及时的修复，简单理解就是需要有人值守。以上是大致的流程，不过由于实际项目往往会涉及到人与人之间的复杂沟通以及协作，还是需要有严谨的管理规范以及弹性的流程控制才能达到较高水准的项目质量的，希望对各位有所帮助。如果有帮助，请点个赞，并关注我！谢谢！1.制定具体需求2.根据已定的需求去做原型图3.结合需求和原型图去设计UI4.后台和客户端，APP开发报告根据以上内容去做具体开发最开始可以先区分是要用原生开发还是混合开发，这两个工期差距很大。
之后的过程基本就是：1.需求分析和产品分析当受到客户的订单之后，团队首先对其企业的发展需求、目标用户需求等方面进行分析。在采集大量的数据之后，将数据整合、汇集成图表，为产品开发方向进行定位，向客户提出实现其需求的软件需求说明方案。2.技术架构和任务流程在这个阶段中，开发者需要弄清楚系统中有那些部分组成，系统内部之间的关系以及相互之间数据是如何交换、流通和协同工作的。
除此之外，在具体的APP开发流程中，不断优化每个细节中的任务，3.界面分析和线框原型制作在此阶段还需要定义清楚产品的交互规则，如一致性、操作细节、内容信息架构等的关系。在将功能细化之后“APP开发报告”，应该开始安排每个界面的具体的流程和界面当中应该有什么样的输入和输出的信息。随后，开发人员还需要把所有界面链接成一个可操作的原型，并把这个原型交给我们的客户确认，4.系统开发在开发阶段，把所有的交互文档、逻辑架构文档、信息架构文档、任务流程分析等信息交付给相关的产品开发人员，并与开发、策划、设计人员之间保持紧密的沟通，保证客户提供较好的项目成果，及时快速、有序地完成客户提供的开发任务。
5.测试和上线在交接前的阶段，把关好APP开发的质量，确保技术框架的健壮以及运作的流畅性，制定测试分析报告与测试计划，测试阶段顺利完工好，要制定系统操作说明与用户操作手册。一个专业的APP定制是要经得住时间和流量承载的考验，大概流程:第一，首先了解用户有什么要求，也就是软件开发所谓的“需求分析”。第二，系统设计，包括处理流程、模块划分、接口设计、运行设计等，第三，详细设计，也就是所谓的开发阶段，第四，软件测试，不要认为这个最简单，所有软件开发周期最难的，周期最长的就是软件测试，要根据用户的要求完成测试。
基本可以分为以下几个步骤：1. 需求2. 竞品分析3. 原型4. Prd文档5. 需求评审（包括修改需求）6. 对接UI，对接开发7. 需求验收8. 上线，跟进数据当然了，每一项还可以分很多子项，一个产品从立项到上线，要经过很多环节和反复的。开发一款app的基本流程可以分为以下环节：（珠海夏浪科技小编先讲开发的正规流程，在后面会讲到省钱的办法～）
1、产品想法：从最开始的产品想法（也可以称为产品立项）找准自己的定位。明确自己想要做什么，核心功能是什么，一般是脑海里有个大概模样，以及或者市面上已经出现的互联网产品的参照物/竞品。
专注于APP开发、小程序开发和区块链开发，分享最新的B2C、O2O电商的资讯，珠海夏浪科技http://www.halong.me）欢迎您！这个时间成本无法预估。但是好的想法就成功了一半呀！不慌！
2、需求梳理：在需求梳理分析阶段就需要做一个脑图的样子，将你脑海中要做的产品的细枝末节全部罗列出来。这个时候也是将自己的想法变成开发语言的阶段，这样才能使开发进入一个闭环。
要记住在这行，想法是不能直接实现的，可以直接实现的只能是需求，从想法到需求的一个需求梳理的过程也是真正了解自己想要做什么的过程。需求越完整细致确定，越便于开发～一份清晰完整的需求梳理清单包括三样东西：项目需求说明文档、产品结构图、模块功能梳理清单（具体包含什么可参考示例）当然这个阶段，你的需求越细致，功能点越多，开发所需要的时间和费用也是越多的。没写进需求文档的就意味着不会开发，顺便提醒以下，在开发过程中切不可过度增加需求，这样是对整体开发进度非常不好的一个做法，会打乱开发进度，开发状态，以及增加bug的风险。
可以考虑后期迭代开发。
3、原型设计在团队中，需求梳理以及原型设计是产品经理负责的，原型设计阶段需要我们画出产品的基本草图页面，其中包括:产品原型页面交互/产品功能说明文档 （可参考示例）在团队中“APP开发报告”，项目经理还会对原型评审“APP开发报告”，在这个阶段测试人员也可以参与进来，梳理逻辑需求，防止原型上的bug。这个评审阶段会耗时三天左右，当然这几个环节你也可以参考上面给出的示例，自己动手去完成文档和原型 ：）
4、在通过层层梳理过后，设计与开发可以进行了，基本上小型应用开发会在2-3个月完成。后端比重稍大，费用相应的也会高一点，在这个阶段，如果增加需求，就需要回到需求梳理和原型设计阶段，出新的文档后再进行开发。
当然，新增或调整需求，项目经理和产品经理是会把控的，毕竟我们（客户/需求方）并不懂开发，有的想法也不能称做需求。
5、在测试验收阶段，我们（客户/需求方）验收后 ，就可以提交上线运营了。这只是最开始的版本哦，开发一个app才开始了一个头，后期的启动运营，以及维护升级扩大，相信当你经过产品1.0的阶段后，后面也无需过多言语。漫漫西天取经路，还有很远～施主加油开发一款app，你不可能单打独斗吧？以上过程是默认你有团队的情况下，若没有，你可能还需要组建团队，才能确保顺利开发出自己的产品，以上流程都需要哪些人呢？看下图：创业团队成员极其职能招人、场地费用、用人压力等等等等都是成本呀，花费的时间也会耽误开发进度呀！还有很多不确定的人员流失等意外，都会打击你的创业和开发app的心。
到底怎样才能把钱花到刀刃上呢？当然大佬可以忽略，有一个办法：我们大可以招一个安卓当JAVA用，做后台 ，因为懂安卓必定懂JAVA；另外招一个UI既做UI又做产品；测试岗可以不要了，全员测试！这才是省钱的王道啊～不过这里会有一个问题，很牛逼的人，我们一般找不到，就算找得到也不一定帮忙。就算找到了还可以的，这样用人，是可以做出产品的不假，但是也正因为很多诸如专业性等的因素，与专业的团队相比，难免不够精细，甚至留下暗坑。这样是无法做出很棒的产品的，我们如果想出高质量的产品的话，应该尽量让专业的人做专业的事，这里推荐众包平台，不仅专业，还比普通招人开发更节省费用.....这样的平台有很多，想要推荐的也可以私信我。
这里就推荐一个平台，程序员客栈——致力于让「平台+优质个人」取代「公司+雇员」。客栈推荐企业组建云端的远程开发团队，（就是雇佣同等能力的远程工作者）珠海夏浪科技认为这样其他的很多复杂的事情和人员、办公场地以及等等各类成本都会降到最低，并且有效的规避了人力资源风险。APP开发之前一般老板大概知道自己想要的功能，事实上，老板一般不知道自己要做什么东西，这时候产品经理要出马了，跟老板各种理清需求、找产品定位，好说歹说会把产品的定位、一期的需求想清楚。
APP开发公司新产品从无到有常见的工作是以下几点：
1、产品官网，产品官网是产品、公司、团队的脸面，让用户进入之后能以最快的速度了解你的定位以及产品特性，也就是什么样的人在为解决什么样的问题，做着什么样的事情。
2、用户协议，如果用户要注册、使用你的产品，你得起草你的用户协议，跟律师或法务不断沟通调整。
3、种子用户，你要思考你的第一批种子用户从哪里来，如何组织，怎么管理，他们是检验你产品的第一群人，对于验证你的产品定位、发现产品问题、提升产品体验来说至关重要。
4、基础数据上报规划，你要知道产品一旦发布，在对用户行为一无所知的情况下，需要收集什么数据来优化、调整你的产品设计，思考你的产品方向。
5、UI设计与交互标准制定，不能保证产品的UI以及交互一上线就有让用户觉得惊艳的效果，但是必须保证UI/交互在一致性上没有问题。
6、后台管理系统，如论是查看数据还是内容管理，后台管理系统是你工作的有效辅助，也不能少。
7、APP这是你的产品的重中之重，密切观察跟踪，一般软件开发分为8个阶段，具体如下，请从右往左看，如果看得不是很明白，下面做具体解释：
1、明确需求阶段这个事情呢，是产品经理做的事，一般要求和开发人员一起开个需求讨论会，主要讨论需求的合理性以及存在的必要性，APP开发报告后台开发人员可以提出自己的建议，然后产品结合客户爸爸以及开发的建议决定需求是否需要开发。
2、产品原型阶段这个事情呢，还是产品经理的事，产品经理根据需求文档着手设计产品原型。原型设计好后，APP开发报告给客户爸爸和老板过目后觉得没问题，然后交给开发人员，双方讨论功能的合理性以及存在的必要性，然后，产品经理就得确定需求文档（PRD）了。
3、UI设计阶段这个阶段是UI设计师根据产品经理给出的原型图以及PRD设计出一套符合要求并且好看的UI界面出来。
4、前端设计页面阶段当UI设计师设计好页面后，前端工程师就可以根据UI设计的原图。然后用前端代码将设计图展示出来，包括各种特效效果，色值，APP开发报告以及布局的合理性。
5、后台开发阶段首先，程序猿们知道明确的需求后，得凭着自己毕生所学设计出合理的数据库，APP开发报告建表，等等。
然后凭着代码将业务逻辑，包括功能模块，包括需求等等实现，这个阶段也是个很长很难的阶段，也是软件实现的核心。
6、代码测试阶段当后台人员开发完成后，可以交由测试人员测试，测试人员测试到BUG要反馈给开发，开发进行修改，如此循环，直到测试通过，没有问题。
7、上线阶段测试通过之后，由程序猿将代码打包到服务器上线，此处如有问题，得及时修改，如果一切正常，喜大普奔，开发过程结束。
8、代码维护阶段根据客户爸爸的需求，可能会对业务拓展，以及对代码的优化，以及需求的更改，当然此处是谁写的代码谁就要负责，好了，一般软件的开发就是这些阶段，在这些阶段里面，如何做到工作的协调，以及工作的和谐是至关重要的。 --摘自本人头条号文章敏捷开发和语言其实并没有具体的关系建议可以了解下敏捷开发方面的一些资料。