一个产品是怎么从想法一步一步落地为具体成品的，这个过程中会经历一些怎样的必要流程呢，下面大致说一下：需求整理大部分创业型项目在这个阶段只是一些比较抽象的想法。有一份相对完善的需求文档，不仅有助于创业者自身对项目的理解和周全性分析，如果项目是交由设计公司去完成的话，也更有利于对方准确把握项目的定位和商业模式，以便给出专业的建议和解决方案。下面是需求整理过程中比较关键的点：
（1）清晰认识项目是为了解决什么用户痛点，APP产品开发流程行业需求？
（2）分析要解决这些痛点或者需求的过程中需要通过哪些有效的功能布局去实施，逐一将核心功能列举并适当完善一下，通过文字或图文的方式描述清楚。
（3）建立完善并且合乎逻辑，功能完整呼应的需求文档不是一件简单的事，如果你是 PM（产品经理）出身的话会比较容易上手，否则最好还是由第三方机构协助完成。预算评估不论项目是由自己团队执行开发，亦或是交由第三方公司代为设计开发，建立在一份完善且有质量的需求文档都是非常有必要的，对需求文档进行人力时间的投入，可以较准确地估算出项目需要投入的预算，同时这些文档后期会有助于产品经理，UI 设计师，技术开发人员等等对项目的理解，减少人员沟通中可能存在的误差。原型设计 接下来会根据上面提到的具体需求文档，项目经理进行会进行原型图的设计，包括：
（1）功能的结构性布局
（2）各分页面的设计
（3）页面间业务逻辑的设计UI设计
（1）APP UI :原型图经过反复推敲修正后，UI 设计师会进行UI界面相关的配色设计、功能具象化处理、交互设计、以及各种机型、系统的适配。
UI 设计师经过多次与项目经理沟通修改后，最终的到定稿的高保真设计图。
（2）后台 UI: 绝大部分 APP 项目都会有相应的管理后台，虽然后台是用户无法接触到的，但是与 APP 侧的功能是意义对照的，合理的设计能让后台管理人员快速上手。开发经过以上几个过程之后，会正式进入到开发阶段，一个完整的 APP 项目一般包含以下几个板块：
（1）服务器端：编写接口协议文档，服务器环境架设（国内一般都是用阿里云服务器，国 外一般用亚马逊），设计数据库和编写API接口。
（2）APP 端：根据UI设计图进行界面开发，UI 开发完成则进入和服务端接口对接，通过服务端的接口获取数据，编写功能上的逻辑代码。
（3） Web 管理端： 根据前端的业务逻辑，后台会有相应的功能与之匹配，同样需要编写功能上的逻辑代码。测试调试APP 功能开发完成之后，测试人员会对整项目进行系统性测试，这个环节会调动起项目组内所有人相关人员，而测试这个环节的重要性不亚于前期功能的规划，如果团队没有经过专业系统性训练的测试人员，很可能会导致项目出现与设计初衷存在落差，以及遗漏下一些逻辑上的坑（这些坑是以后给自己带泪跳下去的...）而完成项目测试调试最重要的环节是问题的管理，追踪各个 bug 的进度以及状态，包括指派给谁、优先级、修复状态等等“APP产品开发流程”，以便有质量地完成问题的处理。
发布到应用市场经过至少两轮的内部测试以及小范围外测（或者完成满足测试要求的周期）后，会进行最终版本的上架，以常用的 iOS 和 Android 应用市场为例：
（1）Android : 涉及的应用市场很多，主流市场是应用宝、360手机助手、小米商城，不同的应用市场的受众属性会有所不同，流量也有较大的差别，需要根据实际情况选择。
（2）iOS : 发布到 AppStore（苹果审核比较严格，是否符合最新的上架要求，APP产品开发流程是否涉及到虚拟货币、是否支持最新环境等等等 N 多问题都会导致审核是否能通过，这个对经验的要求就很高了，而最坑爹的是，比如某 APP 存在5个导致不通过的问题，苹果是不会把5个找出来告诉你为什么拒绝的，而是找到一个就马上拒绝你，所以如果经验不足的话上架 n 次花费几个月都是很有可能的。）运营迭代产品正式投放到市场之后“APP产品开发流程”，会得到用户以及市场本身的一些反馈，从而知道该如何修正或者调整运营策略，当目前系统的功能再也无法满足项目需求时，就需要规划新一版本功能的迭代问题了。
（重新经历：需求整理-预算评估-原型设计-UI 设计-开发-测试调试-发布这个产品的生命周期 ）日常维护在项目正式运作的时候，即便是已经达到相对稳定的阶段，也会有可能出现一些小问题，或者发现一些隐藏得比较深的 bug，这个时候就需要有相关的市场人员进行问题的收集以及技术人员对问题作出及时的修复，简单理解就是需要有人值守。以上是大致的流程，不过由于实际项目往往会涉及到人与人之间的复杂沟通以及协作，还是需要有严谨的管理规范以及弹性的流程控制才能达到较高水准的项目质量的，希望对各位有所帮助。如果有帮助，请点个赞，并关注我！谢谢！1.制定具体需求2.根据已定的需求去做原型图3.结合需求和原型图去设计UI4.后台和客户端，根据以上内容去做具体开发最开始可以先区分是要用原生开发还是混合开发，这两个工期差距很大。
之后的过程基本就是：1.需求分析和产品分析当受到客户的订单之后“APP产品开发流程”，团队首先对其企业的发展需求、目标用户需求等方面进行分析。在采集大量的数据之后，将数据整合、汇集成图表，为产品开发方向进行定位，向客户提出实现其需求的软件需求说明方案。2.技术架构和任务流程在这个阶段中，开发者需要弄清楚系统中有那些部分组成，系统内部之间的关系以及相互之间数据是如何交换、流通和协同工作的。
除此之外，在具体的APP开发流程中，不断优化每个细节中的任务，3.界面分析和线框原型制作在此阶段还需要定义清楚产品的交互规则，如一致性、操作细节、内容信息架构等的关系。在将功能细化之后，应该开始安排每个界面的具体的流程和界面当中应该有什么样的输入和输出的信息。随后，开发人员还需要把所有界面链接成一个可操作的原型，APP产品开发流程并把这个原型交给我们的客户确认，4.系统开发在开发阶段，把所有的交互文档、逻辑架构文档、信息架构文档、任务流程分析等信息交付给相关的产品开发人员“APP产品开发流程”，并与开发、策划、设计人员之间保持紧密的沟通，保证客户提供较好的项目成果，及时快速、有序地完成客户提供的开发任务。
5.测试和上线在交接前的阶段，把关好APP开发的质量，确保技术框架的健壮以及运作的流畅性，制定测试分析报告与测试计划，测试阶段顺利完工好，要制定系统操作说明与用户操作手册。一个专业的APP定制是要经得住时间和流量承载的考验，大概流程:第一，首先了解用户有什么要求，也就是软件开发所谓的“需求分析”。第二，系统设计，包括处理流程、模块划分、接口设计、运行设计等，第三“APP产品开发流程”，详细设计，也就是所谓的开发阶段，第四，软件测试，不要认为这个最简单，所有软件开发周期最难的，周期最长的就是软件测试，要根据用户的要求完成测试。
基本可以分为以下几个步骤：1. 需求2. 竞品分析3. 原型4. Prd文档5. 需求评审（包括修改需求）6. 对接UI“APP产品开发流程”，对接开发7. 需求验收8. 上线，跟进数据当然了，每一项还可以分很多子项，一个产品从立项到上线，要经过很多环节和反复的。开发一款app的基本流程可以分为以下环节：（珠海夏浪科技小编先讲开发的正规流程，在后面会讲到省钱的办法～）
1、产品想法：从最开始的产品想法（也可以称为产品立项）找准自己的定位。明确自己想要做什么，核心功能是什么，一般是脑海里有个大概模样，APP产品开发流程以及或者市面上已经出现的互联网产品的参照物/竞品。
专注于APP开发、小程序开发和区块链开发，分享最新的B2C、O2O电商的资讯，珠海夏浪科技http://www.halong.me）欢迎您！这个时间成本无法预估。但是好的想法就成功了一半呀！不慌！
2、需求梳理：在需求梳理分析阶段就需要做一个脑图的样子，将你脑海中要做的产品的细枝末节全部罗列出来。这个时候也是将自己的想法变成开发语言的阶段，这样才能使开发进入一个闭环。
要记住在这行，想法是不能直接实现的，可以直接实现的只能是需求，从想法到需求的一个需求梳理的过程也是真正了解自己想要做什么的过程。需求越完整细致确定，越便于开发～一份清晰完整的需求梳理清单包括三样东西：项目需求说明文档、产品结构图、模块功能梳理清单（具体包含什么可参考示例）当然这个阶段，你的需求越细致，功能点越多“APP产品开发流程”，开发所需要的时间和费用也是越多的。没写进需求文档的就意味着不会开发，APP产品开发流程顺便提醒以下，在开发过程中切不可过度增加需求，这样是对整体开发进度非常不好的一个做法，会打乱开发进度，开发状态，以及增加bug的风险。
可以考虑后期迭代开发。
3、原型设计在团队中，需求梳理以及原型设计是产品经理负责的，原型设计阶段需要我们画出产品的基本草图页面，其中包括:产品原型页面交互/产品功能说明文档 （可参考示例）在团队中，项目经理还会对原型评审，在这个阶段测试人员也可以参与进来，梳理逻辑需求，防止原型上的bug。这个评审阶段会耗时三天左右，当然这几个环节你也可以参考上面给出的示例，自己动手去完成文档和原型 ：）
4、在通过层层梳理过后，设计与开发可以进行了，基本上小型应用开发会在2-3个月完成。后端比重稍大，费用相应的也会高一点，在这个阶段，如果增加需求，就需要回到需求梳理和原型设计阶段，出新的文档后再进行开发。
当然，新增或调整需求，项目经理和产品经理是会把控的“APP产品开发流程”，毕竟我们（客户/需求方）并不懂开发，有的想法也不能称做需求。
5、在测试验收阶段，我们（客户/需求方）验收后 ，就可以提交上线运营了。这只是最开始的版本哦，开发一个app才开始了一个头，后期的启动运营，以及维护升级扩大，相信当你经过产品1.0的阶段后，后面也无需过多言语。漫漫西天取经路，还有很远～施主加油开发一款app，你不可能单打独斗吧？以上过程是默认你有团队的情况下，若没有，你可能还需要组建团队，才能确保顺利开发出自己的产品，以上流程都需要哪些人呢？看下图：创业团队成员极其职能招人、场地费用、用人压力等等等等都是成本呀，花费的时间也会耽误开发进度呀！还有很多不确定的人员流失等意外，都会打击你的创业和开发app的心。
到底怎样才能把钱花到刀刃上呢？当然大佬可以忽略，有一个办法：我们大可以招一个安卓当JAVA用，做后台 ，因为懂安卓必定懂JAVA；另外招一个UI既做UI又做产品；测试岗可以不要了，全员测试！这才是省钱的王道啊～不过这里会有一个问题，很牛逼的人，我们一般找不到，就算找得到也不一定帮忙。就算找到了还可以的，这样用人，是可以做出产品的不假，但是也正因为很多诸如专业性等的因素，与专业的团队相比，难免不够精细，甚至留下暗坑。这样是无法做出很棒的产品的，APP产品开发流程我们如果想出高质量的产品的话，应该尽量让专业的人做专业的事，这里推荐众包平台，不仅专业，还比普通招人开发更节省费用.....这样的平台有很多，想要推荐的也可以私信我。
这里就推荐一个平台，程序员客栈——致力于让「平台+优质个人」取代「公司+雇员」。客栈推荐企业组建云端的远程开发团队，（就是雇佣同等能力的远程工作者）珠海夏浪科技认为这样其他的很多复杂的事情和人员、办公场地以及等等各类成本都会降到最低，并且有效的规避了人力资源风险。一般软件开发分为8个阶段，具体如下，请从右往左看，如果看得不是很明白，下面做具体解释：
1、明确需求阶段这个事情呢，是产品经理做的事，一般要求和开发人员一起开个需求讨论会，主要讨论需求的合理性以及存在的必要性，后台开发人员可以提出自己的建议，然后产品结合客户爸爸以及开发的建议决定需求是否需要开发。
2、产品原型阶段这个事情呢，还是产品经理的事，产品经理根据需求文档着手设计产品原型。原型设计好后，给客户爸爸和老板过目后觉得没问题，然后交给开发人员，双方讨论功能的合理性以及存在的必要性，然后，产品经理就得确定需求文档（PRD）了。
3、UI设计阶段这个阶段是UI设计师根据产品经理给出的原型图以及PRD设计出一套符合要求并且好看的UI界面出来。
4、前端设计页面阶段当UI设计师设计好页面后，前端工程师就可以根据UI设计的原图。
然后用前端代码将设计图展示出来，包括各种特效效果，色值，以及布局的合理性。
5、后台开发阶段首先，程序猿们知道明确的需求后，得凭着自己毕生所学设计出合理的数据库，建表，等等。然后凭着代码将业务逻辑，包括功能模块，包括需求等等实现，这个阶段也是个很长很难的阶段，也是软件实现的核心。
6、代码测试阶段当后台人员开发完成后，可以交由测试人员测试，APP产品开发流程测试人员测试到BUG要反馈给开发，开发进行修改，如此循环，直到测试通过，没有问题。
7、上线阶段测试通过之后，由程序猿将代码打包到服务器上线，此处如有问题，得及时修改“APP产品开发流程”，如果一切正常，喜大普奔，APP产品开发流程开发过程结束。
8、代码维护阶段根据客户爸爸的需求，可能会对业务拓展，以及对代码的优化，以及需求的更改，当然此处是谁写的代码谁就要负责，好了，一般软件的开发就是这些阶段，在这些阶段里面，如何做到工作的协调，以及工作的和谐是至关重要的。
--摘自本人头条号文章敏捷开发和语言其实并没有具体的关系建议可以了解下敏捷开发方面的一些资料APP开发之前一般老板大概知道自己想要的功能，APP产品开发流程事实上，老板一般不知道自己要做什么东西，这时候产品经理要出马了，跟老板各种理清需求、找产品定位，好说歹说会把产品的定位、一期的需求想清楚。APP开发公司新产品从无到有常见的工作是以下几点：
1、产品官网，产品官网是产品、公司、团队的脸面，让用户进入之后能以最快的速度了解你的定位以及产品特性，也就是什么样的人在为解决什么样的问题，做着什么样的事情。
2、用户协议，如果用户要注册、使用你的产品，你得起草你的用户协议，跟律师或法务不断沟通调整。
3、种子用户，你要思考你的第一批种子用户从哪里来，APP产品开发流程如何组织，怎么管理，他们是检验你产品的第一群人，对于验证你的产品定位、发现产品问题、提升产品体验来说至关重要。
4、基础数据上报规划，你要知道产品一旦发布，在对用户行为一无所知的情况下，需要收集什么数据来优化、调整你的产品设计，思考你的产品方向。
5、UI设计与交互标准制定，不能保证产品的UI以及交互一上线就有让用户觉得惊艳的效果，但是必须保证UI/交互在一致性上没有问题。
6、后台管理系统，如论是查看数据还是内容管理，后台管理系统是你工作的有效辅助，也不能少。
7、APP这是你的产品的重中之重，密切观察跟踪。
第一步：需求调研分析
1、相关系统分析员向用户初步了解需求，然后用word列出要开发的系统大功能模块，每个大功能模块有哪些小功能模块，对于有些需求需要明确相关的界面时，在这一步里面可以初步定义好少量的界面。
2、系统分析员深入了解和分析需求，根据自己的经验和需求用word或相关的工具再做出一份文档系统的功能需求文档。这次的文档会清楚利用系统大致的大功能模块，大功能模块有哪些小功能模块，并且还列出相关的界面和界面功能。
3、系统分析员向用户再次确认需求，第二步：概要设计 首先，开发者需要对软件系统进行概要设计，即系统设计。概要设计需要对软件系统的设计进行考虑，包括系统的基本处理流程、系统的组织结构、模块划分、功能分配、接口设计、 运行设计、数据结构设计和出错处理设计等，为软件的详细设计提供基础。第三步：详细设计 在概要设计的基础上，开发者需要进行软件系统的详细设计。
在详细设计中，描述实现具体模块所涉及到的主要算法、数据结构、类的层次结构及调用关系，需要说明软件系统各个层次中的每一个程序(每个模块或子程序)的设计考虑，以便进行编码和测试。应当保证软件的需求完全分配给整个软件，详细设计应当足够详细，能够根据详细设计报告进行编码，第四步：编码 在软件编码阶段，开发者根据《软件系统详细设计报告》中对数据结构、算法分析和模块实现等方面的设计要求，开始具体的编写程序工作，分别实现各模块的功能，从而实现对目标系统的功能、性能、接口、界面等方面的要求。 第五步：测试 测试编写好的系统，交给用户使用，用户使用后一个一个的确认每个功能，第六步：软件交付准备 在软件测试证明软件达到要求后，软件开发者应向用户提交开发的目标安装程序、数据库的数据字典、《用户安装手册》、《用户使用指南》、需求报告、设计报告、测试报告等双方合同约定的产物。
《用户安装手册》应详细介绍安装软件对运行环境的要求、安装软件的定义和内容、在客户端、服务器端及中间件的具体安装步骤、安装后的系统配置。《用户使用指南》应包括软件各项功能的使用流程、操作步骤、相应业务介绍、特殊提示和注意事项等方面的内容，在需要时还应举例说明。第七步：验收 用户验收。
你好！app开发流程如下: 01明确需求第一个阶段是明确需求，在APP项目正式启动前，需要产品经理和项目监理、客户作充分沟通，对APP的功能需求进行评估、确认项目的开发周期及成本。这时的项目只有一些抽象的想法，还需要全体开发人员一起开一个需求讨论会，主要讨论需求的合理性及存在的必要性，研究并对可行性进行评估，开发人员还可以提出自己的建议，结合客户及开发的建议决定需求是否可以开发，并将最后的需求一步步拆分、细分，最后分解成一个个明确的需求功能点。02原型设计这个阶段主要是产品经理负责，产品经理根据已明确的需求文档，APP产品开发流程对APP进行功能的规划，页面及布局进行设计，并设计各个页面的跳转逻辑，最终输出APP各个页面的原型设计图。
将完成了的原型设计图交给客户和领导审批通过后“APP产品开发流程”，再交给全体开发人员“APP产品开发流程”，共同讨论功能需求的合理性及存在的必要性，最后，产品经理就能得到产品需求文档（PRD）。03UI设计UI设计师根据产品的原型页面设计出美观大方的UI界面，做好配色、元素设计等，最后产出每张APP页面的高保真设计效果图，使UI效果图基本上与最终的APP页面效果一致。04前端开发前端开发工程师在收到UI效果图后，使用前端代码将设计图还原展示出来，包括各种特效、色值、按钮、页面切换、布局的合理性等，这些细节将直接影响到用户体验。
05服务端开发前端开发整体完成后，继续进行的是服务端开发“APP产品开发流程”，服务端开发包括架构设计、数据库设计、业务功能实现及接口封装、管理后台的开发等。服务端开发就像房子的地基，它是APP的底层框架，直接影响到APP的稳定性和可塑性，占有重要的地位。06代码测试当APP的所有功能开发完成后，软件测试工程师就会对整个APP进行测试，若发现APP程序中出现BUG，就要及时将问题反馈给开发人员，如此循环，直到测试通过，就能进入项目收尾阶段。
07交付验收进入项目收尾阶段，开发团队要将APP前后端源代码、需求文档、设计文档、操作说明、测试报告等15项交付文件完整地交给企业客户，方便项目的更新迭代，之后就可以发布到各大APP应用市场了。
教学软件系统设计与开发过程分为以下几个阶段：计划、分析、设计、开发与实现、测试、维护六个阶段。
作为一个创业者，外加一个程序员，我来回答一下这个问题吧！我就从整个开发流程一一介绍，流程讲完，想必大家就都清楚和明白了。做一款产品，开发一个 App ，都是有流程的，一步一步来的，当然了，其实不管做什么，都是由固定流程的。第一步：产品方面在产品角度讲，首先你必须有一个明确的需求，就是：你自己必须想明白，想清楚，自己想做一款什么样的产品。
把你的 idea 和需求，变成产品的第一步，就必须得有一个产品经理，他帮你把需求理清楚和明白，然后从做产品的角度，决定这个需求的有效性和真实性，APP产品开发流程帮你把关，去掉一些无效需求。产品经理理清楚你的需求之后，APP产品开发流程就需要根据你的需求，把需求产品化，做一个原型，也就是产品的雏形。画出一个草图，交互界面，然后你就大概知道产品会是什么样了，当然了，仅仅只是原型，还不足以达到开发的要求，也打不到产品的要求。
第二步：UI（设计） 方面简单的交互原型图有了，说大白话就跟普通人画的草图一样，下一步就是把产品美化，设计师就来了，设计师根据产品经理整理的原型图，做成效果图。效果图一旦出来，这就是你要做的产品了，整体将就基本确定了，对整体的 UI 风格和界面没有问题的话，下一步就是开发了，第三步：开发方面做一款 App 的开发，需要的开发工程师如下：后端开发工程师，负责设计数据库，写接口，架构整个后台的东西。移动端开发工程师分别为：iOS 开发工程师，Android 开发工程师，他们负责根据 UI 效果图有代码实现界面，然后调后台写的接口，完成整个 App 的交互逻辑和数据。
当然了，如果你对性能要求不高，可以用跨平台的方式，这样的话，可能会帮你省一个人力，移动端需要一个工程师即可。第四步：测试方面产品一旦由开发人员做完，就需要进行测试，毕竟软件开发不可能没有 bug 的，这时测试工程师就需要根据需求和逻辑交互对开发人员开发的产品进行测试“APP产品开发流程”，看看有没有bug，是不是按照需求完成的，逻辑上有没有问题等。一旦测试通过了，这个产品才算开发完成，所以，通过上述四步大致我们就可以知道，一个公司开发一个 App 需要什么样的组织架构了，产品经理，UI 设计师，开发人员又包括后端开发工程师，移动端开发工程师，测试工程师等。
产品开发完成，难道就完了？不一定，如果是自己的产品，可能还需要运营，这时候，就需要招聘运营人员。帮助你的产品进行拉新，留存，让更多的人使用你的产品，作为曾经创业过现又在当产品经理的我来回答一下，老板仅作参考：小型互联网创业公司，一般有技术部和运营部，行政部。1.技术部需要至少一名产品经理，一两名后端，一名安卓开发，一名ios苹果开发，一名前端，一名UI设计，APP产品开发流程（有能力强的前端就把UI的工作做了）一名测试（测试前期可以让产品经理负责测试）2.运营部需要一两名运营人员，能落地的运营，有社群运营、活动运营、新媒体运营、文案转化运营、用户运营、内容运营，会数据分析、用户增长等其中三到五项实操经验，且有不错的运营结果（产品开发中期运营可开始上岗）。
3.行政部，简单点就一个财务和行政（财务可找代帐公司或找一个兼职财务。以上为最低配置，可在其基础上细分增加，随着产品的面市，再在运营这块增加市场人员，还有根据产品2b还是2c还是o2o、针对不同的用户做不同的市场产品打法，最后，APP产品开发流程个人理解互联网产品成功的三要素：核心竞争力的产品（剑），执行力强的运营策略（人），拥有自身特有的资源（资金、人脉，食粮）等。若你们占了一项，成功机率在1%~50%之间，两项50%以上，作为产品经理，向老板来个产品七问：首先，咋们的产品解决了什么问题？是痛点、痒点，还是嗨点？其次，我们在为谁解决问题？再次，有多少人有这个需求？市场规模大小目前有人解决了这个问题没？竞争对手咋们的竞争方案有何优势能打赢对方？用户在什么情况下会去使用我们的产品解决问题？用户想解决问题时，怎么才会想到咋们的产品？如果以上问题清楚5点以上，那么就让产品经理可以进行产品规划设计了。
题外话以上团队搭建让产品面市人力成本至少80万以上可烧六个月左右，当然会画饼，APP产品开发流程或有技术资源，50万左右可完成（一线城市除外，且不算办公租赁费）。综上所述，如果想节约更多的成本，可外包团队或个人，有一定把握了再创也不迟。最后给想创业的老板一句忠告：空手套白狼是行不通的（高智商除外）。
最后祝创业成功~??百度就可以做。
7，8万吧前面已经有几个朋友分析的很不错 我再补充一点 软件产品不是交付之后就高枕无忧了 刚上线的一段期间问题是少不了的 再加上实际运营过程中产品模型调整免不了引起相对大的需求变更 背后的技术团队能否持续高效跟进将会对业务产生很大的影响 因此选择稳定高效有信任基础的团队或个人很重要 后续不至于太坑 本人全栈开发有实际创业经历 有兴趣可以一起探讨一下项目外包吧，技术工资你养不起，两个运营你的产品就够了看你城市 以北京为例产品8k左右Ios15k左右安卓15k左右两个后台一共30k左右服务器杂七杂八的一年5k左右服务器运维8k项目得两个月吧工资保底两个月15万再加上后期推广还不如把项目外包呢开发一个APP可以分以下几步走:
一、有一个好的idea,就象类似滴滴这样的能用互联网的技术解决某个业务的痛点的idea,或者与题主原来业务完全契合，有现成的资源，只是结合互联网技术在全国范围内推广，这步不需要资金，但需要智商和商界多年打拚的资源。
二、招聘程序员，开发APP，或者以外包的形式定制APP，无论用那种方式都得投入资金，上线之前还必须委托专业测试公司进行测试，根据APP的功能多少及复杂程度投入在10万-100万不等。
三、编制好APP项目书“APP产品开发流程”，到各投行路演寻求资金，APP上线推广就是砸钱，要入驻各手机应用市场为潜在用户提供下载，在各互联网媒体及传统媒体向潜在用户做推广广告都需要大笔资金，而且需要招聘熟悉互联网推广的营销人员，按相关数据现在增加一个APP注册用户成本在10-20元，10万用户投入就是100-200万，因此首次至少融资500万，当然题主如果是土豪此步可免。
四、如果题主能走到这步，那恭喜题主离成功走了一半的路了，可以租个豪华场地召开个新闻发布会，宣布APP上线。同时入驻各手机应用市场，并展开互联网及传统媒体的广告宣传攻势，简单说就是砸钱、砸钱、砸钱去获取首批种子用户。
五、获取了首批种子用户后，一方面要专业人员维护APP和用户，组织用户开展各种活动增加用户活跃度“APP产品开发流程”，用户体验好自然会在自己的社交圈内推荐分享，这样用户会以裂变方式快速增长，此时APP可以基础功能免费而开发各种增值服务，APP产品开发流程实现APP的营收。
就凭这个问题就先打工吧，等长本事了再创业我曾经就是做这个亏的，APP开发很简单，你招一个技术总监，别的让技术总监找人就可以了，UI最少一个，数据库，程序前端，测评，全员六人，但是做出来后的推广就像大海取水，你能用多大的取水工具才是重点。二手车平台，一年十亿到二十亿广告费，但今天又姐何，等下给你看一下广告投资数。我玩亏也是用户推广上，二百多万两个用烧完，最后看情况很难盈利立刻停止，但还是又烧进去一百多。
现在转向受天使投加入，重新规划做了现在正在运营的项目，说实话，互联网项目不是投一点钱就能玩的，你走直销模式封号搞不好还进去，行业对了，只要广告做起来就能活，做不起来前面所有打水漂，互联网做的人太多了，所谓的技术含量就是广告投资。啊里也一样，你让技术做一套也是很快，但一年20亿广告费你如何做出来？这个世界聪明人很多，也不是说一些前期非要投资这么多，但资源要够，渠道也要够，什么都没做过，要什么没什么那就是拿钱白丢！我现在推两个互联网项目，帮融资，帮推广，帮策划，成本是降下来了，但速度还是不够，因为我的市场也没达到预期的全国市场，都是对接同行支付广告费，如果今天我的自营项目也达到全国市场，那所有进来创业的伙伴都能无成本做起市场，成本更低，才能真正帮创业人实现快速发展，解决中小企业营销难的问题。说一句，需要前端我可以去应聘给你一个最简单的，一个安卓开发和一个ios安卓人员，然后就是一个前端开发，项目不是特别复杂不需要后端，因为一般的前端都懂一点后端知识，只需要数据的增删改查就行了，对于业务逻辑方面后端不需要太多，当然这还得看你的项目功能，最后一个产品经理前期刚开始我觉得没必要。
高级软件开发过程 第1章 绪论 1. 计算机软件发展的 三个阶段： 程序设计阶段（软件工作：程序设计，软件质量：程序设计=数据结构+算法，强调编程技巧） 软件工程阶段（总结软件危机的教训，软件工作：代码编写+需求分析、测试、维护等等，软件质量：程序的可读性、可理解性、可测试性和易修改性等工程化的原则）、 软件过程阶段（软件工作：软件开发过程+软件管理过程，更强调软件开发的效率、软件质量以及与软件开发相关的管理工作） 2.现代软件产业的总体情况： 很多软件项目最终不能交付，或者最终交付的软件项目发生延期、成本超出预算、而且运行经常不可靠。 原因：不完整、不现实的项目需求描述、对需求变更束手无策、脆弱的框架、采用不成熟的技术、测试的不充分性、拙劣的进度计划和评估、缺乏资源、不具备项目管理的方法、缺少管理层的支持。 3. 软件周期模型： 定义：软件生命周期模型是软件过程中全部活动的生命周期结构框架的一种形式化描述，APP产品开发流程也成为软件生存期模型。
种类：瀑布模型、演化（原型）模型、螺旋模型、喷泉模型， 总体局限性：软件过程不仅包括组成过程的各种活动，而且包括各种活动的相关项，如活动的执行者、活动执行时采用的各种方法和工具、活动执行的结果等等，软件生命周期模型用于指导软件开发实践时，表现出较差的可操作性。 4. 软件过程模式： 定义：软件工程模式从成功或失败的软件开发实践中总结而成，是软件过程中生命周期、人员、方法、产品四大要素相互关联的有机整体。典型的过程模式：Rational统一过程、敏捷过程、微软过程， 其他过程模式：个体/小组软件过程（PSP/TSP）， 5.软件过程模式与软件生命周期模型的关系：软件生命周期模型包含与软件过程模式中。
6.软件过程能力评估标准和改进方案： CMM（能力成熟度模型）：初始级、可重复级、已定义级、已定量管理级、优化级。ISO9000；6σ， 第2章 Rational 统一过程 1.什么是RUP： Rational统一过程（Rational Unified Process） 是一种典型的软件过程模式，对软件过程模式的四大要素——生命周期、人员、方法和产品均进行了详尽的论述； 是一种软件过程产品——Rational公司开发并维护，与Rational一系列其他软件开发工具集成。 *2.RUP术语： 用户代表与所开发的系统进行交互的某个人或某个系统（所开发系统之外的另一个系统）。
用例是能够向用户提供有价值结果的系统中的一种功能，所有的用例合在一起构成用例模型， 特点：
① 确定系统需求的工具，传统的系统功能说明：系统应该做什么？ 用例模型 ：增加三个词for each user。
②驱动软件开发过程，APP产品开发流程RUP三大特点中第一大特点为“用例驱动”，构架是系统在其所处环境中最高层次的概念，软件系统的构架是指通过接口交互的重要构件的组织和结构，这些构件又由一些更小的构件和接口组成。RUP三大特点中第二大特点为“以构架为中心”，工作流程是在业务中执行的活动序列，它对于业务主角个体生成一个可见值结果。
迭代是指带有已建立基线的计划和评估准则的独特活动序列，迭代生成内部或外部的发布版本。增量是指在后续迭代结束后，两个发布版本之间存在的差异或差值，RUP三大特点中第三大特点为“迭代和增量的过程”，在软件过程组织的环境中，个人或协同工作的小组的行为和职责定义为角色，APP产品开发流程角色代表项目中个人承担的作用，并确定了如何完成工作。活动是要求角色执行的工作单元，工件是指一条信息，该信息：由过程生成、修改或使用；定义了职责范围；受到版本控制。
里程碑是迭代正式结束的时间点，该时间点与发布时间点相对应，阶段是指项目相邻两个主要里程碑之间的时间段，在此期间要实现一组既定的目标、完成工件并决定是否进入下一阶段。 3.RUP二维结构生命周期：横轴通过时间组织，体现开发过程的动态结构。 术语主要包括阶段、里程碑、迭代和增量，纵轴将内容组织为逻辑活动，体现开发过程的静态结构，术语主要包括工作流程、活动、角色、工件。
4.RUP静态结构： 九个核心工作流程，工作流程代表了所有角色、活动与工件的逻辑分组情况，即软件过程模式中的三个要素。 九个核心工作流程组成：核心过程工作流程：前6个，核心支持工作流程：后3个。
①业务建模：产生的主要工件为业务模型；
②需求：用例方法：对需要的功能和约束进行提取、组织、文档化，理解系统所解决问题的定义和范围。
产生的主要工件为用例模型，用户界面模型；
③分析设计：以构架设计为中心：产品的适应性、可扩展性。产生的主要工件为一个设计模型、一个分析模型（可选），
④实现：产生的主要工件为实施模型（模型元素包括实施子系统和构件）。
⑤测试：产生的主要工件为测试模型（模型元素包括测试用例、测试过程和测试构件）+测试结果。
⑥部署：产生的主要工件为产品的一个版本+文档培训资料，
⑦配置和变更管理：产生的主要工件为配置管理计划、变更请求、项目存储库和工作区。
⑧项目管理：产生的主要工件为商业理由、迭代计划、风险管理计划、质量保证计划及相应的评估文档。
⑨环境：产生的主要工件为工作流程指南、工具、工具指南， 5.RUP动态结构： 四个阶段，每个阶段由一次或多次迭代完成，迭代过程是受控的，
①先启阶段：目标：建立业务用例、确定项目的边界，结束里程碑：生命周期目标里程碑。
②精化阶段：目标：建立稳定的构架、编制项目计划、淘汰项目中最高风险的元素，结束里程碑：生命周期构架里程碑。
③构建阶段：目标：所有构件和应用程序功能被开发并集成为产品、所有的功能被详尽的测试，结束里程碑：最初操作性能里程碑。
④产品化阶段：目标：将软件产品交付给用户群体，结束里程碑：产品发布里程碑。
6. RUP与螺旋模型异同点： 相同点：二维迭代特性，重复一系列组成系统生命周期的循环；每次循环的结束是向用户交付产品的一个运行版本；每个循环由若干次迭代组成；每次迭代需要进行风险分析处理；每次迭代结束的标志是交付一个增量。螺旋模型：每次迭代历经笛卡儿坐标系中四个象限的四个方面活动，RUP：每次迭代历经九个核心工作流程中的若干个。不同点：螺旋模型未给出每次迭代过程结束交付的增量原型的具体要求；也未给出不同次迭代在历经的笛卡儿坐标系中四个象限的四个方面活动的内容与重点的不同。
RUP将整个生命周期划分为四个阶段，明确给出了每个阶段内的若干次迭代过程完成后交付的增量的具体要求，即四个阶段的主要里程碑——生命周期目标里程碑、生命周期构架里程碑、最初操作性能里程碑和产品发布里程碑；同时详细阐述了不同阶段中的不同迭代过程历经的九大核心工作流程中活动内容的重点和强度的不同；提供了对每次迭代过程中不同核心工作流程活动的并行化支持。RUP的二维生命周期结构对“迭代”意义的体现比螺旋模型更深刻、具体、详尽、全面，更具可操作性。 7. RUP的优点： 相对瀑布类模型：将成本风险进一步降低为获得一次增量所需费用；进一步降低了产品不能按计划投放市场的风险；使项目开发更能适应项目需求的变化。
相对螺旋类模型：用于指导需求不明确、不稳定的项目开发时具有更强的可操作性。 8.RUP人员——角色：分析员、开发人员、测试员、经理、其他角色， 角色的意义：将角色与个体区分开， 某种角色：一个或多个相互协作的个体完成，一个个体：担任一种或多种角色。制定迭代计划：确定每个阶段、每个工作流程中需要的角色；制定人员计划：考虑人员的技能、能力经验，将一个或多个角色分配给一个适合的人员完成。
有效提高了项目中人力资源的利用率，缺陷：论述不够深入，忽略了角色的质量，未给出角色的组织管理方式、角色间的相互地位关系和交互方式。体现过程可操作性的一个重要方面，RUP未给出， 9.RUP方法：
（1）用例及用例驱动，用例是能够向用户提供有价值结果的系统中的一种功能，所有的用例合在一起构成用例模型，采用用例的两个原因：
①用例被证明是捕获需求的一种有效方法，达到需求捕获的第一个目标：发现多样性的需求（传统的系统功能说明：系统应该做什么？用例模型 ：增加三个词for each user），达到需求捕获的第二个目标：以适用于用户和开发人员的方式加以表示；
②用例驱动整个过程。
（2）以构架为中心，构架描述： 5个视图： 用例模型视图、分析模型视图、设计模型视图、实施模型视图、实现模型视图。
每个视图是对应模型的精华与核心部分， 意义：
①理解系统。
②组织开发。
③鼓励重用和进化系统，
（3）在面向对象的分析设计中采用UML进行可视化建模，
（4）面向对象的设计与构件实现， 先是需求沟通，需求设计，产品设计，产品开发，产品测试，产品上线交付。